بازی آزاد

چینی ها از یک ربات مبارز پرده برداشتند [تماشا کنید]

آیا میدان رقابت آنقدر وسیع است که جا برای سه ربات مبارز باشد؟ اخیراً کمپانی «گرِیت متال» (Greatmetal) از ربات غول پیکر خود رونمایی کرده که امیدوار است بتواند آن را برای رقابت با گلادیاتورهای آمریکایی و ژاپنی توسعه داده و تولید کند.

نخستین ربات غول پیکر توسعه یافته، «Kuratas» نام داشت که دارای ارتفاعی چهار متری بوده و هم اکنون از طریق وبسایت آمازون ژاپن با قیمت حدودی یک میلیون دلار به فروش می رسد. پس از آن ربات «Mk. III» توسط شرکت کالیفرنیایی «مگاباتس» وارد عرصه رقابت شد و با ارتفاع حدوداً پنج متری  و وزن 12 تنی خود، محصول ژاپنی ها را به دوئل دعوت کرد.

همین موضوع سر آغاز نبردی میان دو ربات مورد اشاره شد که برای ماه مرداد یا شهریور برنامه ریزی شده و زمان و مکان دقیق آن در ماه های آتی مشخص می شود.

حالا هم کمپانی چینی «گریت متال» در خلال رویدادی در شهر پکن، ربات «مانکی کینگ» (Monkey King) را معرفی کرد. همچنین خبرهای حاکی از آن هستند که «مگاباتس» در حال بررسی شرایط است تا ببیند امکان حضور «مانکی کینگ» در لیگ مبارزات ربات ها وجود دارد یا خیر.

گفتنی است با وجود آنکه هنوز اطلاعات کمی در مورد ربات چینی ها در دسترس است اما بنا بر ویدیوی منتشر شده، به نظر می رسد «مانکی کینگ» قادر باشد در دو حالت چهار پا و دو پا به مبارزه بپردازد.

The post appeared first on .

چینی ها از یک ربات مبارز پرده برداشتند [تماشا کنید]

اعلام شرایط پیش فروش دنا پلاس؛ 4 میلیون اختلاف قیمت برای آپشن های بیشتر

هم زمان با افتتاح خط توليد دناپلاس محصول جديد ايران خودرو توسط دكتر روحاني رئيس جمهوري، پيش فروش اين خودرو از فردا چهارشنبه (سيزدهم ارديبهشت) آغاز و تا پايان اين ماه و يا زمان تكميل ظرفيت ادامه خواهد داشت.

ايران خودرو بخشنامه ى فروش دناپلاس را براى اولين بار منتشر كرد.

طبق اين بخشنامه ، پیش فروش محصول جدید ايران خودرو، دنا پلاس از فردا چهارشنبه مورخ ۱۳ اردیبهشت ماه از ساعت ۱۱ آغاز خواهد شد و تا ۳۱ اردیبهشت ماه و یا تا زمان تکمیل ظرفیت ثبت نام ادامه خواهد داشت. براساس  بخشنامه اعلام شده، ظرفیت فروش برای ھر کد ملی یک دستگاه صرفا در ماه اول و دوم اعمال می گردد و امکان ثبت نام با شماره مشتری دوم نمایندگی (کاردکس) وجود ندارد.

طرح پيش فروش دناپلاس با پيش پرداخت مبلغ 24 ميليون تومان با موعد تحويل خودرو بر اساس اولويت خريد از مرداد ماه تا آذر ماه سال جارى خواهد بود.

سود مشاركت در اين طرح 22 درصد و سود انصراف نيز 19 درصد تعيين شده است. سفيد، مشكي، خاكستري، نقره اي، آبي كبود و آبي رويال رنگ هاي قابل عرضه دناپلاس در اين طرح فروش است. همچنین قیمت قطعی این خودرو در بخشنامه مشخص نبوده و مبلغ مابه التفاوت پس از صدور دعوتنامه تعیین می شود.

تفاوت های دنا پلاس نسبت به دنای معمولی به وجود امکاناتی نظیر دوربین دنده عقب، سیستم چند رسانه ای جدید، افزوده شدن سانروف، طراحی متفاوت چیدمان داخلی چراغ ها، تغییر طراحی جلو پنجره و خط شانسی روی درب های خودرو می شود.

اما موتور دنا پلاس تفاوتی با دنا معمولی ندارد و مشخصات فنی دو خودرو کاملا یکسان به نظر می رسد، با این حال به دلیل امکانات و آپشن های افزوده شده و طراحی متفاوت ظاهری، قیمت دنا پلاس به حدود 46.3 میلیون تومان افزایش یافته است.

The post appeared first on .

اعلام شرایط پیش فروش دنا پلاس؛ 4 میلیون اختلاف قیمت برای آپشن های بیشتر

فیسبوکِ یک میلیارد دلاری؛ چرا زاکربرگ شرکتش را به یاهو نفروخت؟

کتاب «فیسبوک شدن» به قلم «مایک هافلینگر» اخیراً منتشر شده و پیشتر در مطلب «»، تا حدی به گفته های هافلینگر پرداختیم و از آن نقل کردیم. هافلینگر یکی از مدیران ارشد فیسبوک بوده و قبلاً در سمت «مدیر بازاریابی و کسب و کار جهانی» برای شرکت مورد بحث خدمت می کرده است. 

کتابی که او نوشته، بخش هایی از زوایای تاریک بزرگترین شبکه اجتماعی جهان را روشن می سازد و برخی تصمیم گیری های سخت که در دوران حضور او در فیسبوک پیش آمده را نیز روایت می کند. مطلب قبلی به داستان خرید اینستاگرام اشاره داشت و اینکه چرا زاکربرگ چنین تصمیمی گرفت. 

این نوشته، ترجمه چکیده ای از خود کتابی است که هافلینگر به رشته تحریر آورده و برایمان این داستان را تعریف می کند که چرا در سال ۲۰۰۶، زاکربرگ پیشنهاد ۱ میلیارد دلاری یاهو را رد کرد. کافیست بدانید که اکنون فیسبوک ارزشی بالغ بر ۳۵۰ میلیارد دلار دارد. در ادامه، مطلب را به قلم هافلینگر مطالعه می کنید. 

در تابستان ۲۰۰۹، گذشته ی سیلیکون ولی با آینده اش ملاقات کرد.

من از ۱۹۹۲ تا ۲۰۰۸ در اینتل مشغول بودم و از سال ۱۹۹۹ تا ۲۰۰۱ مستقیماً برای مدیر عامل وقت آن شرکت به نام «اندی گرو» کار می کردم. در ژانویه ۲۰۰۹ بود که پس از مصاحبه کاری با مدیر بخش های تجاری و مهندسی یعنی زاکربرگ و سندبرگ، برای کار به همین شرکت رفتم. یک روز با زاکربرگ و گرو تماس گرفتم تا ببینم علاقه ای به صرف ناهار سه نفره و ملاقات با هم دارند یا نه، و هر دو پذیرفتند.

گرو در آن زمان ۷۲ سال سن و شهرتی افسانه ای در سیلیکون ولی داشت. هم موسس، مدیر عامل و رئیس هیات مدیره اینتل؛ اینتلی که در شکل گیری نام «سیلیکون ولی» بیشتر از هر شرکت دیگری موثر بود. ریزپردازنده های اینتل بودند که باعث شکل گرفتن کامپیوترهای شخصی و حتی اینترنت شدند. بار سیلیکون ولی تا حد زیادی روی شانه اینتل و گرو سنگینی می کرد و .

زاکربرگ ۲۵ ساله ای که آن روز به شدت مشغول توسعه فیسبوک و سرعت بخشیدن به سرویسش بود، صرفاً به خاطر تلاش های گرو در چندین دهه قبل، به جایگاه کنونی خود رسیده بود.

مارک زاکربرگ آن روز با پیشکسوتی ملاقات کرد که پیش نیاز اتصال میلیاردها کامپیوتر و گجت دیجیتالی را فراهم آورده بود. تازه کار جمع، خود زاکربرگ بود که حالا می خواست به جای کامپیوترها، مردم را در سراسر این کره خاکی به هم متصل کند. ابتدای صحبت، بحث سطحی، آرام و مودبانه بود. گرو تلاش می کرد تا نشان دهد از این همراهی خشنود است. قبلاً بارها دیده بودم که این کار را با دیگران هم انجام می دهد: جف بزوس از آمازون، جری یانگ از یاهو، لری پیج و سرگئی برین از گوگل، مگ وایتمن از eBay.

زاکربرگ، در عوض مایل بود علاقه های مشترکی میان خودش و گرو، بزرگمردی که گویی از تاریخ بیرون پریده و اینک در برابرش نشسته، پیدا کرده و زمینه صحبتی عمیق تر را بیابد.

چند دقیقه که گذشت، گرو حرکت خودش را زد؛ سوالی مستقیم که البته نه به هدف بی احترامی، بلکه صرفاً برای جذاب تر شدن این دیدار مطرح شد: