Tagبرای شده

برای دهمین سال متوالی، اپل عنوان «تحسین شده ترین کمپانی دنیا» را از آن خود کرد

برای دهمین سال متوالی، اپل عنوان «تحسین شده ترین کمپانی دنیا» را از آن خود کرد

شرکت اپل توانست برای دهمین سال متوالی مقام نخست «تحسین شده ترین کمپانی دنیا» را از آن خود کند. کسب این افتخار در نتیجه یک نظر سنجی میان بیش از ۳۸۰۰ نفر از متخصصین، مدیران و تحلیلگران حوزه صنعت و کسب و کار به دست آمده است.

در جایگاه های بعدی کمپانی هایی چون آمازون، استارباکز، Berkshire Hathaway و دیزنی قرار گرفته اند. ضمن این که نام فیسبوک و مایکروسافت نیز در میان ده رتبه برتر به چشم می خورد.

علاوه بر این ها، اپل امسال نیز همچون چند سال قبل با سرمایه ای در حدود ۷۰۰ میلیارد دلار، جایگاه ارزشمندترین شرکت در روی کره زمین را از آن خود کرده است.

همان طور که پیش تر اشاره شد، اپل ده سال است که جایگاه تحسین شده ترین کمپانی دنیا را در اختیار دارد. به عبارت دیگر می توان گفت که شرکت ساکن کوپرتینو کسب چنین جایگاهی را به طور مطلق مدیون محصول افسانه ای خود، آیفون است.

سامسونگ به عنوان یکی از اصلی ترین رقبای اپل، در سال قبل توانسته بود جایگاه ۳۵ را در فهرست مورد بحث به دست بیاورد، اما بحران گلکسی نوت 7 سبب شد که این شرکت اصلاً نتواند به فهرست اولیه شرکت های تحسین شده در سال جاری راه بیابد. به طور قطع طبعات عرضه فاجعه بار این تلفن هوشمند تا مدت ها کمپانی کره ای را رها نخواهد کرد.

The post appeared first on .

برای دهمین سال متوالی، اپل عنوان «تحسین شده ترین کمپانی دنیا» را از آن خود کرد

ال جی برای اولین بار در 6 سال اخیر، با ضرر عملیاتی در دو سه ماهه پیاپی مواجه شده است

ال جی برای اولین بار در 6 سال اخیر، با ضرر عملیاتی در دو سه ماهه پیاپی مواجه شده است

کمپانی ال جی گزارش مالی مقدمات خود از سه ماهه چهارم سال 2016 میلادی را منتشر کرده و در آن، از نخستین زیان عملیاتی طی دو فصل پیاپی، در شش سال اخیر خبر داده است. ال جی این ضرر را معادل 35.3 میلیارد وون کره پیش بینی کرده که تقریباً با 29.58 میلیون دلار آمریکا برابر می کند؛ ضمناً چنین مسئله ای در شرایطی رخ داده که ال جی با رشد 11.8 درصدی درآمد نسبت به سه ماهه سوم نیز مواجه شده است.

در حالی که فصل تعطیلات کریسمس، مسلماً نقش زیادی در دستیابی به فروش بالاتر نسبت به فصل سوم داشته، گفته می شود که هزینه های زیاد تبلیغات و درآمد کم از تجارت لوازم خانگی، اصلی ترین دلیل کاهش سود و افزایش زیان بوده است.

واحد موبایل ال جی هم از زمان عرضه آخرین پرچمدارش، یعنی LG G5 با مشکلات متعددی مواجه شده است. این کمپانی کره ای در سه ماهه سوم سال گذشته میلادی و پس از عرضه G5 در ماه آوریل، بیشترین زیان -در قیاس با همین بازه در سال های پیش- را متحمل شد اما خوشبختانه توانست به سود عملیاتی قابل توجهی هم دست یابد.

گفتنی است که بنابر سخنان مدیر ارشد تکنولوژی ال جی، کمپانی کره ای دیگر تمرکزی روی عرضه موبایل ماژولار ندارد و G6 بدون چنین قابلیتی به بازار می آید. در نهایت انتظار می رود که طی ماه جاری میلادی، ال جی گزارش مالی کامل خود از سه ماهه چهارم را منتشر کند.

The post appeared first on .

ال جی برای اولین بار در 6 سال اخیر، با ضرر عملیاتی در دو سه ماهه پیاپی مواجه شده است

برای طراحی جلوه‌های شنیداری بازی Inside از یک جمجمه‌ی واقعی استفاده شده است

برای طراحی جلوه‌های شنیداری بازی Inside از یک جمجمه‌ی واقعی استفاده شده است

بازی Inside اثر ماجرایی معمامحوری است که ظرف ماه‌های اخیر برای پلتفرم‌های مطرح نسل هشتمی منتشر شد و توانست تحسین‌های فراوانی را از سوی منتقدان و تجربه‌کنندگان این بازی برانگیزد. امری که با توجه به کیفیت کلی بازی Inside به هیچ‌وجه عجیب به نظر نمی‌رسد. در این میان شاید تنها نکته‌ی عجیب ماجرا تکنیک غریب و منحصر به فردی باشد که از سوی کارگردان بخش صدای بازی Inside برای طراحی جلوه‌های شنیداری این بازی مورد استفاده قرار گرفته است.

در این تکنیک عجیب، برای ضبط نهایی جلوه‌های شنیداری بازی Inside از یک جمجمه‌ی واقعی استفاده شده است. به این ترتیب که موزیک‌های طراحی شده برای این بازی و همچنین تمام افکت‌های صوتی جمع‌آوری شده برای آن از صافی همین جمجمه‌ی واقعی عبور کرده‌اند. در واقع کارگردان بخش صدای بازی ‌ Insideیعنی مارتین استیگ اندرسن با جدا ساختن فک پایینی جمجمه‌ی واقعی انسان از استخوان صورت و اتصال دو میکروفون مجزا به این دو بخش جدا شده (همان‌گونه که در تصویر فوق مشاهده می‌شود) فایل‌های صوتی بازی Inside را روی این دو بخش مجزا پخش نموده و به ضبط نهایی آن‌ها پرداخته است. آقای اندرسن برای برشمردن دلایل این اقدام عجیب به توضیح این نکته پرداخته که ایده‌ی اصلی او برای طراحی جنبه‌های شنیداری بازی Inside پاسخ دادن به این پرسش است که پخش صدا در سر انسان‌ها چه تاثیراتی می تواند بر درون آن‌ها داشته باشد و در واقع کنجکاوی او برای پاسخ دادن به این ابهام بوده که او را به دراختیار گرفتن یک جمجمه‌ی واقعی و ضبط کردن جلوه‌های شنیداری بازی Inside توسط آن وسوسه کرده است. با این‌حال هیچ مشخص نیست که او این جمجمه‌ی واقعی انسان را از کجا تهیه کرده و آیا هیچ مشکلی (اعم از قانونی یا اخلاقی) در راه انجام این اقدام توسط او وجود داشته است یا خیر. به هر حال استفاده از این جمجمه موجب شده تا به گفته‌ی کارگردان بخش صدای بازی Inside، قطعات شنیداری این بازی از حالتی سرد، مرموز، عجیب و اندکی هراس‌انگیز برخوردار گردند.

نوشته اولین بار در پدیدار شد.

برای طراحی جلوه‌های شنیداری بازی Inside از یک جمجمه‌ی واقعی استفاده شده است

بازی Inside اثر ماجرایی معمامحوری است که ظرف ماه‌های اخیر برای پلتفرم‌های مطرح نسل هشتمی منتشر شد و توانست تحسین‌های فراوانی را از سوی منتقدان و تجربه‌کنندگان این بازی برانگیزد. امری که با توجه به کیفیت کلی بازی Inside به هیچ‌وجه عجیب به نظر نمی‌رسد. در این میان شاید تنها نکته‌ی عجیب ماجرا تکنیک غریب و منحصر به فردی باشد که از سوی کارگردان بخش صدای بازی Inside برای طراحی جلوه‌های شنیداری این بازی مورد استفاده قرار گرفته است.

در این تکنیک عجیب، برای ضبط نهایی جلوه‌های شنیداری بازی Inside از یک جمجمه‌ی واقعی استفاده شده است. به این ترتیب که موزیک‌های طراحی شده برای این بازی و همچنین تمام افکت‌های صوتی جمع‌آوری شده برای آن از صافی همین جمجمه‌ی واقعی عبور کرده‌اند. در واقع کارگردان بخش صدای بازی ‌ Insideیعنی مارتین استیگ اندرسن با جدا ساختن فک پایینی جمجمه‌ی واقعی انسان از استخوان صورت و اتصال دو میکروفون مجزا به این دو بخش جدا شده (همان‌گونه که در تصویر فوق مشاهده می‌شود) فایل‌های صوتی بازی Inside را روی این دو بخش مجزا پخش نموده و به ضبط نهایی آن‌ها پرداخته است. آقای اندرسن برای برشمردن دلایل این اقدام عجیب به توضیح این نکته پرداخته که ایده‌ی اصلی او برای طراحی جنبه‌های شنیداری بازی Inside پاسخ دادن به این پرسش است که پخش صدا در سر انسان‌ها چه تاثیراتی می تواند بر درون آن‌ها داشته باشد و در واقع کنجکاوی او برای پاسخ دادن به این ابهام بوده که او را به دراختیار گرفتن یک جمجمه‌ی واقعی و ضبط کردن جلوه‌های شنیداری بازی Inside توسط آن وسوسه کرده است. با این‌حال هیچ مشخص نیست که او این جمجمه‌ی واقعی انسان را از کجا تهیه کرده و آیا هیچ مشکلی (اعم از قانونی یا اخلاقی) در راه انجام این اقدام توسط او وجود داشته است یا خیر. به هر حال استفاده از این جمجمه موجب شده تا به گفته‌ی کارگردان بخش صدای بازی Inside، قطعات شنیداری این بازی از حالتی سرد، مرموز، عجیب و اندکی هراس‌انگیز برخوردار گردند.

نوشته اولین بار در پدیدار شد.

برای طراحی جلوه‌های شنیداری بازی Inside از یک جمجمه‌ی واقعی استفاده شده است

۵ قدم برای جبران اشتباهی که در حق مشتری خود مرتکب شده اید

۵ قدم برای جبران اشتباهی که در حق مشتری خود مرتکب شده اید

کمتر کارآفرین و مالک کسب و کاری وجود دارد که در طول دوران اداره ی کسب و کار خود در قبال مشتریانش مرتکب هیچ اشتباهی نشده باشد. چیزی که تفاوت یک مدیر کاربلد و یک مدیر خام و بی تجربه را مشخص می کند، در نحوه ی واکنش به چنین اشتباهاتی نهفته است.

در ادامه قدم هایی را از نظر خواهید گذراند که در صورت بروز اشتباه در برابر مشتریان بهتر است انجام دهید. زیر بار جبران اشتباه نرفتن، خود اشتباه بزرگ تری است که دامن بسیاری از کسب و کار ها را می گیرد؛ هیچگاه قدرت مشتری ناراضی را دست کم نگیرید.

۱- اشتباه رخ داده را بررسی کنید

پیش از آنکه تصمیمی بگیرید یا واکنشی نشان دهید، باید برای بررسی علت موضوع و عمق مشکل زمان اختصاص دهید. اگر متوجه نشوید مشکل به وجود آمده چگونه رخ داده و خسارت وارده به مشتری چقدر است، رسیدن به قدم های مناسب برای جبران و اجتناب از تکرار آن اشتباه دشوار خواهد بود.

در این مرحله میزان صحت ادعای مشتری نیز سنجیده خواهد شد.

۲- اگر اشتباهی رخ داده آن را گردن بگیرید و عذرخواهی کنید

انجام هر کاری برای مشتریان با مسئولیت همراه است. اگر در حوزه ی عملکرد و نظارت شما اشتباهی رخ داده، مسئولیت آن بیش از آنکه بر گردن کارمند شما باشد بر عهده ی شماست. عذرخواهی برای بعضی ها صرفاً به معنای اعتراف به اشتباه است. اما عذرخواهی واقعی یعنی علاوه بر اعتراف به اشتباه، در صدد جبران اشتباه خود نیز بر بیایید. عذرخواهی، از حفظ غرور و از دست دادن رابطه ی خود با مشتری و قرار گرفتن او در جبهه ی مشتری ناراضی به مراتب کارآمد تر و ساده تر است.

۳- اگر لازم است، هزینه ی جبران اشتباه را پرداخت کنید

پس از آنکه مشکل پیش آمده را بررسی کردید، در صورت صحت، مسئولیت آن را بر عهده گرفتید و از مشتری خود عذرخواهی کردید، زمان آن فرا می رسد که خسارت احتمالی وارد آمده به مشتری خود را به او پرداخت کنید.

هنگام کار با مشتریان، در قیمت گذاری خدمات خود باید حساب چنین موقعیت هایی را نیز بکنید. شما باید بتوانید خسارات احتمالی وارد شده به مشتریان خود را بدون از دست دادن منابع حیاتی شرکت خود جبران کنید.

۴- رابطه ی آسیب دیده ی خود با مشتری تان را ترمیم کنید

یکی از اساسی ترین اصول کسب و کار این است که پیدا کردن مشتریان جدید، از حفظ مشتریان قبلی هزینه بر تر است. گاهی اوقات خسارت وارده به مشتری آنقدر زیاد است که نمی توانید رابطه ی خود با مشتری تان را از قطع شدن نجات دهید. اما به یاد داشته باشید که هر کسب و کاری به اتکای استحکام همین رابطه با مشتریانش است که روی پا می ایستد. بنابراین باید بتوانید تا جایی که در توان دارید در جهت ترمیم این رابطه و اشتباهی که رخ داده اقدام کنید و این، چیزی فراتر از جبران خسارت مالی است.

۵- کاری فرا تر از توافق اولیه تان برای مشتری انجام دهید

جبران یک اشتباه لزوماً اوضاع را مثل اولش نخواهد کرد. جدای از زمان، زحمت و هزینه ی اضافه ای که از سوی شما برای جبران خسارت به میان گذاشته شده، مشتری شما در موقعیتی قرار گرفته که هیچگاه خواستار آن نبوده است.

کاری برای او انجام دهید که از توافق اولیه تان فرا تر برود. برای مثال می توانید علاوه بر قدم های قبلی، یک تخفیف ویژه ی قابل توجه یا خدماتی را به صورت رایگان به او پیشنهاد بدهید. این کار تعهد شما به کار و مشتری تان را نشان خواهد داد و به او ثابت خواهد کرد رابطه ی شما به پولی که از او دریافت می کنید محدود نمی شود.

اشتباه اجتناب ناپذیر است. چیزی که شما و کسب و کارتان را از رقبا متمایز می کند نحوه ی مدیریت این اشتباهات است. تلاشی صادقانه در جهت بر عهده گرفتن قصور و خسارات وارده، و حتی فرا تر رفتن از حس وظیفه شناسی، به احیای اعتمادی که مشتری به شما و کسب و کارتان دارد کمک فراوانی خواهد کرد.

موضوع را بررسی کنید، و از عذرخواهی ابایی نداشته باشید. هر جا اشتباهی از جانب شما سر زد در صدد جبران آن بر بیایید تا رابطه ای سالم و استوار میان شما و مشتریانتان برقرار باشد.

The post appeared first on .

۵ قدم برای جبران اشتباهی که در حق مشتری خود مرتکب شده اید

کمتر کارآفرین و مالک کسب و کاری وجود دارد که در طول دوران اداره ی کسب و کار خود در قبال مشتریانش مرتکب هیچ اشتباهی نشده باشد. چیزی که تفاوت یک مدیر کاربلد و یک مدیر خام و بی تجربه را مشخص می کند، در نحوه ی واکنش به چنین اشتباهاتی نهفته است.

در ادامه قدم هایی را از نظر خواهید گذراند که در صورت بروز اشتباه در برابر مشتریان بهتر است انجام دهید. زیر بار جبران اشتباه نرفتن، خود اشتباه بزرگ تری است که دامن بسیاری از کسب و کار ها را می گیرد؛ هیچگاه قدرت مشتری ناراضی را دست کم نگیرید.

۱- اشتباه رخ داده را بررسی کنید

پیش از آنکه تصمیمی بگیرید یا واکنشی نشان دهید، باید برای بررسی علت موضوع و عمق مشکل زمان اختصاص دهید. اگر متوجه نشوید مشکل به وجود آمده چگونه رخ داده و خسارت وارده به مشتری چقدر است، رسیدن به قدم های مناسب برای جبران و اجتناب از تکرار آن اشتباه دشوار خواهد بود.

در این مرحله میزان صحت ادعای مشتری نیز سنجیده خواهد شد.

۲- اگر اشتباهی رخ داده آن را گردن بگیرید و عذرخواهی کنید

انجام هر کاری برای مشتریان با مسئولیت همراه است. اگر در حوزه ی عملکرد و نظارت شما اشتباهی رخ داده، مسئولیت آن بیش از آنکه بر گردن کارمند شما باشد بر عهده ی شماست. عذرخواهی برای بعضی ها صرفاً به معنای اعتراف به اشتباه است. اما عذرخواهی واقعی یعنی علاوه بر اعتراف به اشتباه، در صدد جبران اشتباه خود نیز بر بیایید. عذرخواهی، از حفظ غرور و از دست دادن رابطه ی خود با مشتری و قرار گرفتن او در جبهه ی مشتری ناراضی به مراتب کارآمد تر و ساده تر است.

۳- اگر لازم است، هزینه ی جبران اشتباه را پرداخت کنید

پس از آنکه مشکل پیش آمده را بررسی کردید، در صورت صحت، مسئولیت آن را بر عهده گرفتید و از مشتری خود عذرخواهی کردید، زمان آن فرا می رسد که خسارت احتمالی وارد آمده به مشتری خود را به او پرداخت کنید.

هنگام کار با مشتریان، در قیمت گذاری خدمات خود باید حساب چنین موقعیت هایی را نیز بکنید. شما باید بتوانید خسارات احتمالی وارد شده به مشتریان خود را بدون از دست دادن منابع حیاتی شرکت خود جبران کنید.

۴- رابطه ی آسیب دیده ی خود با مشتری تان را ترمیم کنید

یکی از اساسی ترین اصول کسب و کار این است که پیدا کردن مشتریان جدید، از حفظ مشتریان قبلی هزینه بر تر است. گاهی اوقات خسارت وارده به مشتری آنقدر زیاد است که نمی توانید رابطه ی خود با مشتری تان را از قطع شدن نجات دهید. اما به یاد داشته باشید که هر کسب و کاری به اتکای استحکام همین رابطه با مشتریانش است که روی پا می ایستد. بنابراین باید بتوانید تا جایی که در توان دارید در جهت ترمیم این رابطه و اشتباهی که رخ داده اقدام کنید و این، چیزی فراتر از جبران خسارت مالی است.

۵- کاری فرا تر از توافق اولیه تان برای مشتری انجام دهید

جبران یک اشتباه لزوماً اوضاع را مثل اولش نخواهد کرد. جدای از زمان، زحمت و هزینه ی اضافه ای که از سوی شما برای جبران خسارت به میان گذاشته شده، مشتری شما در موقعیتی قرار گرفته که هیچگاه خواستار آن نبوده است.

کاری برای او انجام دهید که از توافق اولیه تان فرا تر برود. برای مثال می توانید علاوه بر قدم های قبلی، یک تخفیف ویژه ی قابل توجه یا خدماتی را به صورت رایگان به او پیشنهاد بدهید. این کار تعهد شما به کار و مشتری تان را نشان خواهد داد و به او ثابت خواهد کرد رابطه ی شما به پولی که از او دریافت می کنید محدود نمی شود.

اشتباه اجتناب ناپذیر است. چیزی که شما و کسب و کارتان را از رقبا متمایز می کند نحوه ی مدیریت این اشتباهات است. تلاشی صادقانه در جهت بر عهده گرفتن قصور و خسارات وارده، و حتی فرا تر رفتن از حس وظیفه شناسی، به احیای اعتمادی که مشتری به شما و کسب و کارتان دارد کمک فراوانی خواهد کرد.

موضوع را بررسی کنید، و از عذرخواهی ابایی نداشته باشید. هر جا اشتباهی از جانب شما سر زد در صدد جبران آن بر بیایید تا رابطه ای سالم و استوار میان شما و مشتریانتان برقرار باشد.

The post appeared first on .

۵ قدم برای جبران اشتباهی که در حق مشتری خود مرتکب شده اید

مایکروسافت برای همکاری در زمینه خرید یاهو با بخش خصوصی وارد مذاکره شده است

مایکروسافت برای همکاری در زمینه خرید یاهو با بخش خصوصی وارد مذاکره شده است

بر اساس گزارش یک مقام آگاه، مسئولین مایکروسافت در حال مذاکره با سهام داران یاهو هستند تا سهمی در فروش این شرکت ایفا کرده و بخشی از هزینه های مورد نیاز برای آن را تامین نمایند.

این مقام البته اضافه می کند که مزاکرات در حال حاضر در سطح مقدماتی قرار دارد و بیش از هرچیز روی حفظ روابط حسنه دو شرکت تمرکز دارد، روابطی که در سالهای اخیر به همکاری های متعدد در زمینه جستجو و تبلیغات اینترنتی منجر شده اند.

مقام آگاه همچنین می گوید مایکروسافت با شرکت های مختلفی از بخش خصوصی در مورد خرید یاهو وارد صحبت شده، اما شرکت ساکن ردموند از اظهار نظر در این مورد خودداری می کند.

همانطور که می دانید غول پر سابقه اینترنتی مدتهاست حال روز چندان خوشی ندارد و تمام تلاش هایش برای بهبود وضعیت نیز بی فایده بوده است، در نتیجه تصمیم گرفته بخش های اساسی کسب و کار اینترنتی خود را ، از جمله جستجو، ایمیل و بخش های خبری.

این شرکت که زمانی بر بخش های مختلف دنیای اینترنت حکمرانی می کرد، مدتهاست به دری میزند نمی تواند در زمینه کسب تبلیغات اینترنتی با گوگل و فیس بوک به رقابت بپردازد.

بد نیست بدانید پیش از این نام Verizon نیز به عنوان یکی از گزینه های اصلی خرید یاهو . اقدام مایکروسافت اما دومین تلاش خرید یاهو به حساب می رود، چرا که استیو بالمر نیز در سال ۲۰۰۸ نیز قصد داشت با مبلغ ۴۵ میلیارد دلار این شرکت را به تملک خود درآورد که البته با موفقیت همراه نبود.

The post appeared first on .

مایکروسافت برای همکاری در زمینه خرید یاهو با بخش خصوصی وارد مذاکره شده است

(image)

بر اساس گزارش یک مقام آگاه، مسئولین مایکروسافت در حال مذاکره با سهام داران یاهو هستند تا سهمی در فروش این شرکت ایفا کرده و بخشی از هزینه های مورد نیاز برای آن را تامین نمایند.

این مقام البته اضافه می کند که مزاکرات در حال حاضر در سطح مقدماتی قرار دارد و بیش از هرچیز روی حفظ روابط حسنه دو شرکت تمرکز دارد، روابطی که در سالهای اخیر به همکاری های متعدد در زمینه جستجو و تبلیغات اینترنتی منجر شده اند.

مقام آگاه همچنین می گوید مایکروسافت با شرکت های مختلفی از بخش خصوصی در مورد خرید یاهو وارد صحبت شده، اما شرکت ساکن ردموند از اظهار نظر در این مورد خودداری می کند.

همانطور که می دانید غول پر سابقه اینترنتی مدتهاست حال روز چندان خوشی ندارد و تمام تلاش هایش برای بهبود وضعیت نیز بی فایده بوده است، در نتیجه تصمیم گرفته بخش های اساسی کسب و کار اینترنتی خود را ، از جمله جستجو، ایمیل و بخش های خبری.

این شرکت که زمانی بر بخش های مختلف دنیای اینترنت حکمرانی می کرد، مدتهاست به دری میزند نمی تواند در زمینه کسب تبلیغات اینترنتی با گوگل و فیس بوک به رقابت بپردازد.

بد نیست بدانید پیش از این نام Verizon نیز به عنوان یکی از گزینه های اصلی خرید یاهو . اقدام مایکروسافت اما دومین تلاش خرید یاهو به حساب می رود، چرا که استیو بالمر نیز در سال ۲۰۰۸ نیز قصد داشت با مبلغ ۴۵ میلیارد دلار این شرکت را به تملک خود درآورد که البته با موفقیت همراه نبود.

The post appeared first on .

مایکروسافت برای همکاری در زمینه خرید یاهو با بخش خصوصی وارد مذاکره شده است