بازی آزاد

سونی، با کنسولی به سپیدیِ برف به استقبال زمستان می‌آید + ویدئوی معرفی و تصاویر

به گزارش و به نقل از ، امروز Sony Interactive Entertainment اعلام کرد که بزودی ورژنی از مدلِ اسلیمِ CUH-2000 کنسول PS4 با رنگ‌بندی “سفیدِ” به اصطلاح بخچالی (یخی) در دسترس‌ هواداران و علاقه‌مندان قرار خواهد گرفت.

این رنگ‌بندیِ تازه در تاریخ 24 ژانویه وارد بازای های اروپا و در تاریخ 23 ژانویه وارد بازار‌های ژاپن و آسیا خواهد شد. تا به این لحظه تنها نام این دو ناحیه برای عرضه‌ی این نسخه‌ از کنسول اعلام شده‌ است و هنوز مشخص نیست که آیا شاهد عرضه‌ی این رنگ از PS4 در بازار‌های آمریکای شمالی نیز خواهیم بود یا خیر.

همچنین لازم به ذکر است که تنها عرضه‌ی مدلِ 500 گیگابایتی برای (مناطق) PAL تایید شده در حالی که فروشگاه‌های ژاپن هر دو نسخه‌ی 500 گیگابایتی و 1 ترابایتی را عرضه‌ خواهند کرد.

قیمت‌ این مدل از دستگاه با قیمت نسخه‌ی مشکی (Jet Black) آن یکسان خواهد بود.

شما را به تماشای ویدئوی زیبایِ معرفیِ این رنگ از PS4 و تصاویر آن دعوت می‌کنیم:

((برای مشاهده‌ی تصویر در ابعاد و کیفیت اصلی بر روی آن‌ها کلیک کنید))

سونی، با کنسولی به سپیدیِ برف به استقبال زمستان می‌آید + ویدئوی معرفی و تصاویر

با ماهی کوچک آشنا شوید؛ روبات هوشمند بایدو برای رقابت با دستیار گوگل و آمازون

آمازون و گوگل به سختی در رقابت هستند تا اسپیکرهای مجهز به دستیار دیجیتالی خود را، به عنوان یک ابزار لازم در منازل کاربران معرفی نمایند. حالا شرکت چینی بایدو هم در همکاری با AiNemo وارد میدان شده و در نمایشگاه CES 2017، از روبات Xiaoyu Zaijia پرده برداشته که عملکرد کمابیش مشابهی دارد و نامش هم «ماهی کوچک» معنا می دهد.

این ابزار البته بر خلاف اسپیکرهای آمازون و گوگل به نمایشگر بزرگ، دوربین و بخش های روباتیک متحرک مجهز است که نشان می دهد شرکت چینی رویه نسبتاً متفاوتی را نسبت به رقبای آمریکایی در پیش گرفته است.

وقتی جمله ی «xiaoyu xiaoyu» به گوش روبات بایدو برسد، بلافاصله فعال شده و به سمت صدا چرخش می کند. این روبات البته برای بازار چین در نظر گرفته شده و بر همین اساس تنها دستورات صوتی به زبان چینی را درک می کند، اما بر اساس آنچه در غرفه ی این شرکت شاهد بودیم، «ماهی کوچک» حتی در محیط شلوغی مثل نمایشگاه CES هم قادر است دستورات صوتی را به راحتی به انجام برساند.

از جمله کارکردهایی که توسط تیم سازنده در نمایشگاه به معرض نمایش درآمد، تنظیم زمان شمار، برقراری تماس ویدیویی و نمایش عکس حیوانات آبزی بود که نشان می داد وجود نمایشگر را می توان مزیت این دستگاه نسبت به اسپیکرهای رقیب به حساب آورد.

وجود دوربین هم ویژگی دیگری است که عملکردهای جذابی را ممکن می کند، مثلا اگر دستگاه بر اساس چهره ی شما تشخیص دهد که به سن قانونی رسیده اید، به راحتی می توانید با یک دستور صوتی دارو، غذا و مایحتاج دیگر خود را سفارش دهید.

امکان اتصال به «ماهی کوچک» با موبایل و مشاهده ی تصویر دوربین آن هم قابلیت دیگری است که در این محصول  مثل دیگر روبات های رونمایی شده در CES امسال به چشم می خورد.

نرم افزار این روبات DuerOS نام دارد که پیش از این هم در محصولات متنوعی مورد استفاده قرار گرفته است، از سیستم ثبت سفارشات KFC گرفته تا تلویزیون های هوشمند.

در پایان گفتنی است که فروش روبات «ماهی کوچک» در فصل بهار سال جاری با قیمت 300 دلار در بازارهای چین آغاز می شود، اما هنوز مشخص نیست که سازنده قصد دارد پشتیبانی از زبان انگلیسی را هم به دستگاه اضافه کند یا خیر.

The post appeared first on .

با ماهی کوچک آشنا شوید؛ روبات هوشمند بایدو برای رقابت با دستیار گوگل و آمازون

مصاحبه با پیتر شرایر؛ طراح افسانه ای کیا و هیوندای

شرکت کیا کره جنوبی یک ده پیش تنها به خاطر عرضه خودروهای با قیمت بسیار رقابتی شناخته می شد. نه کسی به طراحی آن ها توجه می کرد و نه حتی نام های عجیب غریب همچون Sephia و ORA برای خریداران آن مهم بود. در هر صورت یک دهه پیش شرکت کیا آن طور که فکر می کنید شرکت ناموفقی نبود.

در سال 2006 میلادی آن ها به فروش 1.141.000 دستگاه رسیدند. در آن سال تنها کیا سورنتو به عنوان یک شاسی بلند خوش تیپ برای کیا نقش بازی می کرد و در همین سال بود که پیتر شرایر از گروه فولکس واگن و آئودی به این شرکت پیوست.

این حرکت در نوع خود بی سابقه بود و باعث سر و صداهای بسیار زیادی شد. در واقع با این حرکت کیا قدم اول را برای تبدیل شدن به یک برند جهانی و بزرگ را محکم بر داشت.

او نه تنها در طراحی محصولات این شرکت به صورت کامل آزادی عمل داشت بلکه حضور او در مقابل رسانه های مختلف به عنوان طراح این شرکت کره ای کمک فراوانی برای به سر زبان افتادن نام کیا می کرد.

او به هر دو زبان انگلیسی و آلمانی مسلط بود. به همین دلیل روزنامه نگاران غربی بسیار مشتاق بودند تا با مردی صحبت کنند که حاضر شد جایگاهش در بزرگ ترین خودروساز اروپا را از دست بدهد و به یک شرکت به نسبت کوچک شرق آسیایی نقل مکان کند.

یک دهه بعد او به مقدار بسیار زیادی باعث اعتبار بخشی به نام کیا شد. این شرکت تحت کنترل هیوندای بیش از 3 میلیون خودرو در سال 2016 خواهد فروخت.

این رقم کیا را تبدیل به نهمین خودروساز بزرگ جهان می کند. این حجم از موفقیت آن هم در طول چنین زمان کوتاهی واقعا غیر قابل باور است.

یکی از دیگر دلایل موفقیت این شرکت استفاده از منابع عظیم شرکت مادر یعنی هیوندای است و با اشتراک گذاری پلت فرم ها و همینطور شبکه های فروش قدرتمند و بازاریابی بسیار عالی، کیا را تبدیل به موفق ترین برند خودروسازی دنیا کرده است.

اما نقش و جایگاه طراحی در این موفقیت چقدر نقش داشته است. اولین قدم در هر کسب و کاری عرضه محصولی است که خریدار را در نگاه اول مجذوب خود کند و نقش آن فوق العاده پر اهمیت به شمار می رود.

همانطور که شرایر توضیح می دهد “وقتی برای اولین بار با چانگ ایی سون رئیس شرکت کیا ملاقات کرد. مسئله طراحی برای او بسیار مهم بود، همانطور که طراحی مبلمان هتلی که در حال صحبت با او بودم جلوه اساسی به این هتل داده بود.

اگر چه شرایر در سال 2013 به منسب طراح هیوندای هم رسید و تبدیل به اولین خارجی در این گروه صنعتی شد که تا سطح ریاست بالا رفته است.

در ادامه چانگ و او برای هویت بخشی و ایجاد یک شخصیت خاص برای هر دو برند به بحث پرداختند و نتیجه کار آنطور که شرایر می گوید: استفاده از یک سری نماد خاص برای طراحی محصولات هر دو برند در راستا متفاوت!

“من و چانگ همیشه بر سر این که چه کسی اولین بار این مسئله را مطرح کرد دعوا داشته ایم. اما در هر صورت ایده او بود که هر شرکت به این شکل توصیف کنیم”.

این صحبت ها نقش راه خوبی به من داد و تا به امروز هم من از این مسئله استفاده می کنم. این بخشی از فلسفه طراحی ما و همینطور بخشی از تفاوت ما با سایرین است.

هر برف کریستالی از یک شکل خاص و روشن برخوردار است، اما در طراحی محصولات هیوندای که به صورت مستقیم از طبیعت الهام گرفته شده است به ما نشان می دهد که آب می تواند در اشکال متفاوتی پدیدار شود”.

شرایر هرگز نقش کوچکی در ساخت محصولات آئودی و فولکس واگن نداشته است. از فولکس واگن بیتل جدید گرفته تا گلف های MK4 و MK5 و همینطور مدل های متفاوتی از آئودی همچون TT ،A2 ،A3 ،A4 ،A6 و A8 را شکل داده است.

فردیناند پیچ (مدیر ارشد فولکس واگن) در سال 2012 گفته بود که ما نباید به او اجازه ترک شرکت را می دادیم.

او می گوید:”همیشه هدف این را داشتم تا یک چیز با هویت را طراحی کنم. جلوپنجره  معروف به ببری کار شده در تمامی مدل های امروزی کیا، آن چیزی بود که طراحی این شرکت را از حالت خنثی بودن خارج کرد.

وقتی که اولین بار کار را در این شرکت آغاز کردم، مطمئن بودم که با حضور من شاهد تغییراتی خواهیم بود اما هرگز خواب چنین موفقیت عظیمی را هم نمی دیدم. در واقع این تنها نشان دهنده توانایی ها شما نیست و این مورد بستگی به شرایط کار و نحوه تعامل شما با اطرافیان نیز دارد”.

او به وضوح از کار کردن در کره جنوبی لذت می برد و نه تنها مسئول طراحی شرکت کیا بلکه هیوندای و جنسیس (یک نام تجاری جدید برای عرضه محصولات لوکس این خودروساز کره ای) محسوب می شود.

او توضیح می دهد که فرهنگ بسیار قوی در کره وجود دارد و در کنار آن زندگی مدرن با همه وسایل الکترونیکی نشان دهنده ترقی این کشور است.

“من با هنرمندان و معماران کره ای در ارتباط هستم و همیشه در حال ملاقات با مردم این کشور و همینطور در حال سفر به تمامی نقاط این کشور هستم به همین دلیل دائما یک چشم انداز جدید برای من به وجود می آید”.

پس در نهایت باید گفت که فرهنگ کره ای در طراحی محصولات این شرکت رخنه کرده است و او اینطور جواب می دهد که”من اینطور فکر می کنم. مردم می گویند که خودروهای شما ظاهری اروپایی دارد، شاید این حرف درست باشد اما به صورت مطلق خیر. شاید سخت باشد که بخواهیم به ریز جزئیات بپردازیم. اما این نقطه ای است که تفاوت ما را با دیگران نشان می دهد”.

او از باز بودن دست تیم طراحی در تمام استدیوهای کیا همچون سئول، آلمان، ایالات متحده و ژاپن می گوید. او به همه طراحان می گوید که باید همچون یک تکه کریستال برفی باشد و باید درک خوبی از این برند داشته باشند.

“من همیشه در مورد سادگی خطوط مستقیم به عنوان یک فلسفه طراحی صحبت می کنم. شما بر روی یک خودرو هیچ خط راستی را مشاهده نمی کنید اما حفظ سادگی و یک طراحی تمیز اسمش پر کاری نیست”.

چندین مدل از محصولات کیا دارای طراحی متمایز با جزئیات خاص به خود هستند. مثلا ستون عقب اوپتیما و یا کروم کاری زیر پنجره های کیا اسپورتیج نسل قبل.

از او پرسیدم که آیا کیا با همین روند قصد ارائه جزئیات متمایزی را دنبال خواهد کرد یا خیر؟

او پاسخ داد: “ما در تلاشیم تا این کار را انجام دهیم. راه حل به کار رفته در اوپتیما منحصر به فرد بود. اما این می تواند چالش بر انگیز و سخت باشد، زیرا با این کار یک تورم بی دلیل در طراحی خودروهای مان به راه خواهد انداخت.

با این حال ما در تلاشیم تا چیزهای غیر معمول را به خودروهایمان بیاوریم، مثلا همان کاری که با سقف همه اتومبیل هایمان کرده ایم.

“برای این که این مورد را ملموس تر توضیح دهم باید بگویم که در رستورانی نشسته بودم که از سطح خیابان کمی بالاتر بود و تنها می شد بالای شیشه جلو ماشین ها را دید، با این حال من به راحتی قادر بودم که بگویم این کدام یک از مدل های کیاست”.

شرایر به صورت فیزیکی طراحی ها را انجام نمی دهد و به جای آن با هدایت و رهنمود های خود به طراحان گروهش یک اتومبیل را طراحی می کند.

او می گوید که من نباید اتومبیل خودم را طراحی کنم زیرا این باعث می شود که وارد رقابت با طراحان گروه بشوم و این حقیقتا اوضاع جالبی را به وجود نخواهد آورد.

من به سراغ نمونه های اولیه می روم و سعی می کنم که در طولانی مدت آن ها را بررسی کنم و سپس با مشورت با طراح طرح و ارائه گزینه های مختلف به نتیجه می رسیم.

مثلا آیا تا به حال به بالا یا پایین کردن این خط فکر کردی؟ یا من نمی توانم طرحت را بدون آن تحمل کنم، پس حتما این نکته را به طرحت اضافه کن. این نشان دهنده یک وسواس خلاقانه است که باعث شده تا چنین موفقیت عظیمی نصیب شرکتی چون کیا شود.

The post appeared first on .

مصاحبه با پیتر شرایر؛ طراح افسانه ای کیا و هیوندای

با بهترین بازی های تلگرام آشنا شوید [قسمت دوم و پایانی]

جمله «از جایی به جایی می روند» که حکایت ما ایرانی ها پیرامون استفاده از سرویس های پیام رسان است را تاکنون شده اید؟ هیچ وقت از فضای مجازی فاصله نمی گیریم و تنها از یک اپلیکیشن به اپلیکیشن بعدی می رویم. این روزها قرعه به نام تلگرام افتاده و انگار روس ها با بروزرسانی های گوناگون می خواهند بیشتر از بقیه رقیب های خود دوام بیاورند.

از اضافه سازی ربات ها بگیرید تا معرفی پلتفرم گیمینگ که همگی توانستند محبوبیت این سرویس پیام رسان را افزایش دهند. امروز روی بخش سرگرمی تلگرام دست گذاشته و تصمیم گرفته ایم طی دو قسمت به بهترین بازی های این اپلیکیشن بپردازیم. اگر شما هم به رقابت های دوستانه اهمیت می دهید، تا پایان همراه ما باشید. قسمت ابتدایی مقاله را می توانید از مشاهده کنید.

بهترین ربات ها

Minesweeper

نبینید این روزها بچه ها بیشتر وقت خود را با ساخته معروف استودیو سوپرسل می گذرانند، روزگاری دغدغه دوران کودکی ما غلبه بر بمب های Minesweeper بود. با وجود این که بعضی ها همچنان فکر می کنند برای پیروزی تنها نیازمند شانس هستید اما نباید اهمیت دقت و تفکر را هم فراموش نماییم. همان گونه که احتمالا می دانید، با کلیک روی خانه یک عدد به نمایش گذاشته خواهد شد که نشان دهنده تعداد بمب های کنار است. اکنون باید با دقت و شانس خانه ای را برگزینید که شما را یک قدم به پیروزی نزدیک کند. وقتش رسیده با دوستان خود به رقابت پرداخته و تجربه ای متفاوت از بمب بازی را به آن ها هدیه بدهید.

برای دسترسی به این ربات کافی است از آیدی minegame_bot@ استفاده کرده یا روی کلیک کنید.

Werewolf

اگر همچنان دست به تجربه Werewolf با دوستان خود نزده اید، بدانید که به پتانسیل های واقعی ربات های تلگرام پی نبرده اید. بقیه سرگرمی ها را فراموش نکنید، Werewolf به دورهمی های دوستانه رنگ و بویی کاملا متفاوت می بخشد. می پرسید چرا؟ خیلی ساده است. با بازی گروهی مافیا آشنا هستید؟ همان سرگرمی را می گوییم که به بازیکن ها مخفیانه نقش داده شده و آن ها بسته به مسئولیت خود [شهروند یا مافیا] باید انتخاب هایی انجام دهند. جالب اینجاست بات Werewolf از زبان فارسی هم پشتیبانی کرده و کاربرها می توانند لحظات فراموش نشدنی را برای خود به وجود بیاورند. اگر دوست دارید با قوانین مافیا آشنا شوید، بد نیست را بخوانید.

برای دسترسی به این ربات کافی است از آیدی werewolfbot@ استفاده کرده یا روی کلیک کنید.

بهترین بازی ها

Snake

جدا از قدرت عجیب بدنه نوکیاهای قدیمی که همچنان شوخی های جالبی را پیرامون آن ها می شنویم، خیلی ها این تلفن های همراه را با بازی معروف اسنیک می شناسند. بزرگترین مزیت اسنیک Gamee نسبت به بازی های پیشین همان احساس رقابت است که بارها به آن اشاره کردیم. این بار می توانید نزدیکان را به یک چالش هیجان انگیز دعوت کرده و امتیازات خود را به اشتراک بگذارید. با مکانیزم های گیم پلی این بازی هم که آشنا هستید؟ شخصیت اصلی یا مار باید دایره هایی را خورده و مراقب باشد تا با خودش برخورد نکند.

برای دسترسی به این بازی کافی است از آیدی gamee@ استفاده کرده یا روی کلیک کنید.

Speed Driver

از بازی های معمایی ساده خسته شده اید؟ Speed Driver با گیم پلی متفاوتش مطمئنا سرگرم تان خواهد کرد. همان طور که اسم این عنوان نشان می دهد، بازی به شما نقش یک راننده را داده و باید با استفاده از سرعت بالا [مسافت بیشتر=رکوردزنی] و دقت فراوان [تنها سه بار می توانید به بقیه ماشین ها برخورد کنید] خود را به عنوان شوماخر دنیای مجازی به اثبات برسانید. برای درک بهتر مکانیزم های گیم پلی Speed Driver می توانیم اپلیکیشن معروف Traffic Racer را نام ببریم که این دو بازی تقریبا مشابه هم هستند.

برای دسترسی به این بازی کافی است از آیدی gamee@ استفاده کرده یا روی کلیک کنید.

School is Cool

اگر از ما بپرسید، بهترین بازی تلگرام همین School is Cool است. شاید مکانیزم های گیم پلی School is Cool همانند بقیه عناوین این پلتفرم گیمینگ ساده باشند اما طراحی استثنایی چالش ها و سرعت بسیار بالای ریتم بازی موجب شده تا نتوانید از تجربه School is Cool دست بکشید. تنها باید یک کار انجام دهید؛ برای عبور از دیوارها مجبورید از نقاطی استفاده کنید که رنگ آن ها مشابه گلوله باشد. با گرفتن نقطه ها هم رنگ گلوله تغییر کرده و یک طعم متفاوت از سختی ها را خواهید چشید. با تجربه School is Cool دقت و سرعت خود را بسنجید.

برای دسترسی به این بازی کافی است از آیدی gamee@ استفاده کرده یا روی کلیک کنید.

2048

تا کجا پیش رفته اید؟ معمولا نخستین سوالی که بازیکن های 2048 از هم می پرسند همین است. تیم اکنون با رباتش آمده تا رقابت هایی تنگاتنگ تر را به ارمغان بیاورد. بدین ترتیب می توانید بقیه کاربرها را به چالش کشیده و لحظه به لحظه نتیجه فعالیت آن ها را ببینید. فراموش نکنید Mobazi یک لیگ برای عناوین خود ساخته و با عضویت، قابلیت رقابت با گستره بیشتری از بازیکن ها را هم خواهید داشت. جدا از این نباید از جایزه های گوناگون بازی های این ربات بگذریم. برای کسانی که نمی دانند، مکانیزم های گیم پلی 2048 پیرامون افزایش اعداد چرخیده و باید با قرارگیری اعداد زوج روی یکدیگر به عددهای بزرگتر برسید.

برای دسترسی به این بازی کافی است از آیدی mobazibot@ استفاده کرده یا روی کلیک کنید.

The post appeared first on .

با بهترین بازی های تلگرام آشنا شوید [قسمت دوم و پایانی]

جمله «از جایی به جایی می روند» که حکایت ما ایرانی ها پیرامون استفاده از سرویس های پیام رسان است را تاکنون شده اید؟ هیچ وقت از فضای مجازی فاصله نمی گیریم و تنها از یک اپلیکیشن به اپلیکیشن بعدی می رویم. این روزها قرعه به نام تلگرام افتاده و انگار روس ها با بروزرسانی های گوناگون می خواهند بیشتر از بقیه رقیب های خود دوام بیاورند.

از اضافه سازی ربات ها بگیرید تا معرفی پلتفرم گیمینگ که همگی توانستند محبوبیت این سرویس پیام رسان را افزایش دهند. امروز روی بخش سرگرمی تلگرام دست گذاشته و تصمیم گرفته ایم طی دو قسمت به بهترین بازی های این اپلیکیشن بپردازیم. اگر شما هم به رقابت های دوستانه اهمیت می دهید، تا پایان همراه ما باشید. قسمت ابتدایی مقاله را می توانید از مشاهده کنید.

بهترین ربات ها

Minesweeper

نبینید این روزها بچه ها بیشتر وقت خود را با ساخته معروف استودیو سوپرسل می گذرانند، روزگاری دغدغه دوران کودکی ما غلبه بر بمب های Minesweeper بود. با وجود این که بعضی ها همچنان فکر می کنند برای پیروزی تنها نیازمند شانس هستید اما نباید اهمیت دقت و تفکر را هم فراموش نماییم. همان گونه که احتمالا می دانید، با کلیک روی خانه یک عدد به نمایش گذاشته خواهد شد که نشان دهنده تعداد بمب های کنار است. اکنون باید با دقت و شانس خانه ای را برگزینید که شما را یک قدم به پیروزی نزدیک کند. وقتش رسیده با دوستان خود به رقابت پرداخته و تجربه ای متفاوت از بمب بازی را به آن ها هدیه بدهید.

برای دسترسی به این ربات کافی است از آیدی minegame_bot@ استفاده کرده یا روی کلیک کنید.

Werewolf

اگر همچنان دست به تجربه Werewolf با دوستان خود نزده اید، بدانید که به پتانسیل های واقعی ربات های تلگرام پی نبرده اید. بقیه سرگرمی ها را فراموش نکنید، Werewolf به دورهمی های دوستانه رنگ و بویی کاملا متفاوت می بخشد. می پرسید چرا؟ خیلی ساده است. با بازی گروهی مافیا آشنا هستید؟ همان سرگرمی را می گوییم که به بازیکن ها مخفیانه نقش داده شده و آن ها بسته به مسئولیت خود [شهروند یا مافیا] باید انتخاب هایی انجام دهند. جالب اینجاست بات Werewolf از زبان فارسی هم پشتیبانی کرده و کاربرها می توانند لحظات فراموش نشدنی را برای خود به وجود بیاورند. اگر دوست دارید با قوانین مافیا آشنا شوید، بد نیست را بخوانید.

برای دسترسی به این ربات کافی است از آیدی werewolfbot@ استفاده کرده یا روی کلیک کنید.

بهترین بازی ها

Snake

جدا از قدرت عجیب بدنه نوکیاهای قدیمی که همچنان شوخی های جالبی را پیرامون آن ها می شنویم، خیلی ها این تلفن های همراه را با بازی معروف اسنیک می شناسند. بزرگترین مزیت اسنیک Gamee نسبت به بازی های پیشین همان احساس رقابت است که بارها به آن اشاره کردیم. این بار می توانید نزدیکان را به یک چالش هیجان انگیز دعوت کرده و امتیازات خود را به اشتراک بگذارید. با مکانیزم های گیم پلی این بازی هم که آشنا هستید؟ شخصیت اصلی یا مار باید دایره هایی را خورده و مراقب باشد تا با خودش برخورد نکند.

برای دسترسی به این بازی کافی است از آیدی gamee@ استفاده کرده یا روی کلیک کنید.

Speed Driver

از بازی های معمایی ساده خسته شده اید؟ Speed Driver با گیم پلی متفاوتش مطمئنا سرگرم تان خواهد کرد. همان طور که اسم این عنوان نشان می دهد، بازی به شما نقش یک راننده را داده و باید با استفاده از سرعت بالا [مسافت بیشتر=رکوردزنی] و دقت فراوان [تنها سه بار می توانید به بقیه ماشین ها برخورد کنید] خود را به عنوان شوماخر دنیای مجازی به اثبات برسانید. برای درک بهتر مکانیزم های گیم پلی Speed Driver می توانیم اپلیکیشن معروف Traffic Racer را نام ببریم که این دو بازی تقریبا مشابه هم هستند.

برای دسترسی به این بازی کافی است از آیدی gamee@ استفاده کرده یا روی کلیک کنید.

School is Cool

اگر از ما بپرسید، بهترین بازی تلگرام همین School is Cool است. شاید مکانیزم های گیم پلی School is Cool همانند بقیه عناوین این پلتفرم گیمینگ ساده باشند اما طراحی استثنایی چالش ها و سرعت بسیار بالای ریتم بازی موجب شده تا نتوانید از تجربه School is Cool دست بکشید. تنها باید یک کار انجام دهید؛ برای عبور از دیوارها مجبورید از نقاطی استفاده کنید که رنگ آن ها مشابه گلوله باشد. با گرفتن نقطه ها هم رنگ گلوله تغییر کرده و یک طعم متفاوت از سختی ها را خواهید چشید. با تجربه School is Cool دقت و سرعت خود را بسنجید.

برای دسترسی به این بازی کافی است از آیدی gamee@ استفاده کرده یا روی کلیک کنید.

2048

(image)

تا کجا پیش رفته اید؟ معمولا نخستین سوالی که بازیکن های 2048 از هم می پرسند همین است. تیم اکنون با رباتش آمده تا رقابت هایی تنگاتنگ تر را به ارمغان بیاورد. بدین ترتیب می توانید بقیه کاربرها را به چالش کشیده و لحظه به لحظه نتیجه فعالیت آن ها را ببینید. فراموش نکنید Mobazi یک لیگ برای عناوین خود ساخته و با عضویت، قابلیت رقابت با گستره بیشتری از بازیکن ها را هم خواهید داشت. جدا از این نباید از جایزه های گوناگون بازی های این ربات بگذریم. برای کسانی که نمی دانند، مکانیزم های گیم پلی 2048 پیرامون افزایش اعداد چرخیده و باید با قرارگیری اعداد زوج روی یکدیگر به عددهای بزرگتر برسید.

برای دسترسی به این بازی کافی است از آیدی mobazibot@ استفاده کرده یا روی کلیک کنید.

The post appeared first on .

با بهترین بازی های تلگرام آشنا شوید [قسمت دوم و پایانی]

با سرنوشت شرکت های برتر حباب دات-کام و مؤسسان آنها آشنا شوید [بخش دوم – آخر]

در قسمت قبل خواندید که حباب دات کام به وضعیت اقتصادی شرکت های فناوری نوپا در بازه انتهایی هزاره دوم و سال های آغازین هزاره سوم اشاره دارد. در این عصر، فناوری های اینترنتی به تازگی متولد شده و مورد توجه سرمایه گذاران عام و خاص قرار گرفته بودند.

بیشتر شرکت هایی که در این دوران به حوزه اینترنت قدم گذاشتند، به یک باره با رشد خارق العاده در ارزش سهام روبرو شدند، اما بسیاری از آنها که بدون طرح و برنامه مالی حساب شده وارد گود شده بودند، سریعاً شکست خوردند. برای آشنایی بیشتر با این پدیده، پیشنهاد می کنیم دو مقاله زیر را مطالعه نمایید:

البته همان طور که دیدید، شکست کمپانی های اولیه به هیچ وجه سد راه پیشرفت بنیانگذاران آنها نشد، و اکثر آنها به سرعت در دیگر شرکت ها و استارتاپ ها به فعالیت پرداختند، یا سرمایه گذاری در استارتاپ های دیگر را تسهیل نمودند. در واقع بسیاری از سرویس ها و خدمات کنونی دنیای اینترنت را مدیون ایده های دوران مذکور هستیم.

در بین صدها کسب و کار که غروبی زودهنگام را در حباب دات کام تجربه کردند، نام های بزرگی به چشم می خورند. در ادامه با برخی از آنها آشنا می شوید.

Pets.com

این وب سایت با نام ساده اش، تنها یک هدف را دنبال می کرد: فروش لوازم و مواد غذایی مربوط به حیوانات خانگی به صورت آنلاین. این کسب و کار توسط «گرگ مک‌لمور» راه‌اندازی شد و به سرعت توانست سرمایه هنگفتی را از شرکت Hummer Winblad تأمین نماید، ضمن اینکه Amazon.com نیز 54% سهامش را خرید.

پس از این اقدام، «جولی وینرایت» به سمت مدیرعاملی این کمپانی منصوب شد که اداره این مجموعه را در روند نزولی اش بر عهده داشت. ظاهراً این کسب و کار زودتر از موعد راه‌اندازی شده بود و به همین دلیل با شکست مواجه شد.

زمانی که Pets.com تنها دو سال پس از تأسیس از فعالیت بازماند، 300 میلیون دلار سرمایه را نیز به باد داد و ارزش سهام آن پس از شروع خوب 11 دلاری در فوریه 2000، به حدود 19سنت رسید. جالب است که حتی تبلیغات گسترده از جمله حضور در مراسم روز شکرگزاری، سوپرباول 2000، عروسک های محبوب و برنامه های تلویزیونی مختلف نیز نتوانست مانع از این صعود و نزول زودهنگام شود.

گرگ مک لمور

«مک لمور» کارآفرین فعالی بود و پس از Pets.com در نقش مدیریت موزه بازی ها (Museum of the Game)، بنیان گذار Data Refinery و WebMagic و مدیر ارشد کارآفرینی شرکت Octane Realty & Development فعالیت نمود. او به راحتی از مشکلات روزهای پایانی Pets.com عبور کرد و سریعاً در دیگر حوزه ها مشغول به کار شد.

جولی وینرایت

او پس از Pets.com وب سایت SmartNow را با هدف کمک به زنان 35 الی 55 ساله در حوزه های مختلف سلامتی، بهداشت، روابط و غیره راه اندازی کرد، که فعالیتش در سایت 2011 متوقف شد. «وینرایت» پس از آن دست به قلم شد و کتاب «شروعی دوباره: پنج اشتباهی که زندگی ام را تغییر داد، و چگونه از بحران به سلامت عبور کردم» را نوشت. سپس سایت TheRealReal.com را پی ریزی نمود.

Kozmo

15 سال پیش از آن که سرویس Amazon Now بتواند شیوه خرید مردم در بسیاری از شهرها و کشورها را متحول سازد، «جوزف پارک» و «یونگ کانگ» وب سایت Kozmo.com را به راه انداختند. این وب سایت، به کاربران وعده می داد که انواعی از کالاها را با تحویل رایگان یک ساعته به دست آنها می رساند.

تحلیلگران با این سؤال مواجه شدند که چگونه کسب و کاری می تواند تحویل رایگان یک ساعته را به اجرا درآورده، و سودآوری نیز داشته باشد. سؤال آنها به جا بود، زیرا حتی عقد قرارداد با استارباکس نیز نتوانست این کمپانی را به سوددهی برساند.

پس از آن تغییری در شیوه مدیریت مناطق تحویل Kozmo ایجاد شد، اما باز هم نتیجه ای در بر نداشت، و این کمپانی در آوریل 2001، یعنی تنها سه سال پس از تأسیس، منحل گشت.

جوزف پارک

او زمانی که در آمازون مشغول به کار بود، Askville را به راه انداخت که مقدمه ای برای تأسیس Quora به شمار می رفت. سپس در ماه ژوئن 2009 آمازون را ترک کرد و به ریاست biblegateway.com منصوب شد.

یونگ کانگ

مسیر شغلی «کانگ» پس از Kozmo به آرامی سپری شد. او ابتدا به Citi و سپس به Lehman Brothers پیوست، و نهایتاً در Barclays Capital مشغول به کار شد. او بنیانگذار و مدیر KPK Capital به شمار می رود که در زمینه سهامی عمومی و خصوصی، درآمدهای ثابت و سرمایه گذاری در املاک و مستغلات فعالیت می کند. از دیگر سمت های او می توان به معاونت ارشد BG Strategic Advisers و متخصص سرمایه گذاری در Cambridge Capital اشاره کرد.

Startups.com

این روزها فضاهای کاری مشترک، مراکز رشد و توسعه، و شتابدهنده های کسب و کار بسیار زیاد هستند، اما در روزهای آغازین اینترنت، چنین زیرساخت هایی برای کمک به کارآفرینان در راه اندازی مجموعه هایشان وجود نداشت. به همین دلیل «دونا جنسن» و «جاستین سگال» وب سایت Startups.com را به راه انداختند.

هدف آنها، کمک به شرکت های تازه تأسیس در حوزه خدمات معمول کسب و کار و برنامه ریزی بود. این شرکت در ازای دریافت هزینه اولیه (با شروع از 25 هزار دلار) در زمینه دفتر کار، دکوراسیون و اثاثیه، IT، خدمات قانونی، پرداخت حقوق کارکنان، بیمه، مزایا و حتی بازاریابی به دیگر شرکت ها کمک می کردند.

نکته جالب این بود که تقریباً تمامی خدمات ذکر شده توسط استارتاپ های دیگر ارائه می شد. این وب سایت در ماه مارس 2000 با پشتیبانی سرمایه ریسک پذیر آغاز به کار کرد و در ادامه توانست 15 میلیون دلار دیگر به سرمایه اش اضافه کند.

در نهایت پس از چندین مورد شکست در فعالیت های تجاری، Startups.com به کار خود خاتمه داد و میلیون ها دلار را به سرمایه گذاران اصلی اش بازگرداند.

دانا جنسن

پس از Startups.com، «جنسن» به تدریس دوره های MBA در UNC Chapel Hill پرداخت. سپس به عنوان مشاور در Vibrant Ventures مشغول به کار شد. این کمپانی خدمات مشاوره ای به بانک ها، شرکت های حقوقی و استارتاپ ها ارائه می کرد. جدیدترین کمپانی او Belle Boutiques نام دارد که نوعی فروشگاه آنلاین جهانی برای مبلمان و اثاثیه به شمار می رود.

جاستین سگال

فعالیت «سگال» عمدتاً حول محور املاک و مستغلات بود. او Boxer Property را از سال 1992 و Core Group Properties را از سال 1996 تحت مدیریت دارد. او همچنین شرکت Stemmons Enterprise را در ابتدای سال جاری میلادی تأسیس نمود. Stemmons یک کمپانی نرم افزاری سازمانی به شمار می رود که خدمات متنوع تجاری را ارائه می کند.

از سال 2008 تا 2016 «سگال» عضو هیئت مدیره مجموعه مدارس YEP Prep است که به آموزش و پرورش قشر محروم در هیوستن می پردازد.

Boo.com

این وب سایت در نقش خرده فروشی آنلاین پوشاک فعالیت می کرد و توسط «ارنست مالمستن» و «کایسا لیندر» در سال 1999 راه اندازی شد. آتش این کسب و کار طی مدت 18 ماه به سردی گرایید و در این بازه حدود 135 میلیون دلار سرمایه کارآفرینی را بر باد داد.

ارنست مالمستن

بدون شک سقوط کسب و کار Boo.com داستان جذابی به شمار می رفت، در نتیجه «مالمستن» در سال 2002 کتاب «بوهو: داستان دات کام از بدایت تا نهایت» را منتشر ساخت. او در ادامه فعالیت کاری اش دوباره به حوزه تجارت الکترونیک پیوسته و به عنوان مدیر ارشد کمپانی بریتانیایی Lara Bohinc به فعالیت پرداخت. این وب سایت کالاهای لوکس را به صورت آنلاین به فروش می رساند.

کایسا لیندر

او پس از فروپاشی Boo.com همراه شوهرش به ایتالیا رفت و شرکت تبلیغاتی Studio Berg را تأسیس نمود.

Webvan

در سال 1996 «لوئیس بردرز» که بنیانگذار کتاب فروشی های Borders بود، به این ایده عجیب رسید که امکان خرید مواد غذایی به صورت آنلاین و تحویل درب منزل خریداران را فراهم سازد. او برای دستیابی به این امر توانست 396 میلیون دلار سرمایه را در عرضه اولیه سهام در اواخر سال 1999 جمع آوری نماید.

پس از زیان های متوالی، این کمپانی در سال 2001 از هم پاشید. اما رؤیای «بردرز» توسط آمازون و دیگر استارتاپ هایی که کسب و کار فروشگاه های موادغذایی را مختل می کردند، به کار گرفته شد. نهایتاً آمازون پس از یک دهه تلاش، توانست سیستم Webvan را به درستی پیاده سازی کند، و به کمک مدیران اجرایی کمپانی مذکور و زیرساخت های آن به راه اندازی Amazon Fresh پرداخت.

لوئیز بردرز

او با HDS دوباره به صنعت تجارت الکترونیک بازگشت، شرکتی که فروشگاه آنلاین محصولات لوکس به شمار می رود و محصولاتش از طریق انبارهای اختصاصی و سیستم حمل و نقل سفارشی HDS به دست مشتریان می رسد. این سرویس در سال 2017 راه اندازی خواهد شد. بردرز همچنین در شرکت Mercury Startups که کمک های مدیریتی و مالی به استارتاپ ها ارائه می کند، فعالیت دارد.

Excite

این شرکت یکی از اولین خدمات دهنده های آنلاین اینترنتی بود که در سال 1994 توسط تعدادی از دانشجویان دانشگاه استنفورد، از جمله «جو کراوس» تأسیس شد و به عنوان یک پرتال وب و عملکردهای پایه جستجو فعالیت می کرد. پروژه مذکور از سوی شرکت International Data Group به ارزش 80 هزار دلار پشتیبانی شده و به سرعت توانست سرمایه های بیشتری جذب نماید.

ابتدا شرکت Kleiner Perkins Caufield & Byers به مبلغ 1.5 میلیون دلار روی Excite سرمایه گذاری کرد و سپس Institutional Venture Partners نیز 1.5 میلیون دلار دیگر را به این مجموعه تزریق نمودند، و وب سایت نهایتاً در سال 1995 دایر گردید.

ژانویه سال بعد، «جرج بل» به عنوان مدیرعامل این کمپانی استخدام شد. در ماه آوریل 1996خدمات عمومی این وب سایت عرضه شد و در همین زمان، Intuit مقدار 19 درصد از سهام کمپانی مذکور را خرید. سپس Excite اقدام به خرید Netbot کرده و قراردادی را با Ticketmaster منعقد کرد.

اما پس از آن اوضاع به هم ریخت. در ماه مارس 1998 این کمپانی اعلام کرد که زیان خالص آنها بالغ بر 30 میلیون دلار بوده و تنها تا پایان سال قادر به تأمین هزینه هایشان هستند. پس از آن Excite با Home Network@ ادغام شد، اما این عمل نیز نتیجه ای در بر نداشت و نهایتاً در اکتبر سال 2001 کمپانی Excite@Home اعلام ورشکستگی نمود.

جو کراوس

او پس از تأسیس Excite@Home اقدام به راه اندازی Digitalconsumer.org نمود تا از حقوق مصرف کنندگان کالاهای دیجیتال دفاع کند. «کراوس» در هیئت مدیره گروه غیرانتفاعی Electronic Frontier Foundation نیز عضویت دارد، که آن هم به حقوق افراد در دنیای دیجیتال می پردازد. وقتی او مدیریت JotSpot که نرم افزارهای کمکی را برای کسب و کارها توسعه می دهد بر عهده داشت، این کمپانی توسط گوگل خریداری شد.

«کراوس» در گوگل به توسعه محصولات پروژه هایی همچون Open Social پرداخت. او در دوران شغلی خود به سرمایه گذاری های ریسک پذیر زیادی دست زد، و در سال 2009 به عنوان یکی از شرکای Google Ventures معرفی شد.

جرج بل

همه می دانیم که یاهو دو مرتبه پیشنهاد خرید گوگل را رد کرد، اما در سال 1998 کمپانی Excite نیز این فرصت را داشت که غول جستجوی امروزی را به قیمت تنها 1 میلیون دلار خریداری کند، و حتی قیمت نهایی پیشنهاد به 750 هزار دلار نیز کاهش یافت.

«بل» در دفاع از تصمیمش برای نخریدن گوگل، گفت در حال حاضر سرویس هایی همچون Excite ترجیح می دهند کاربران را روی وب سایت خود نگه دارند، تا اینکه آنها را به پایگاه های دیگر هدایت نمایند. در هر صورت این فرصت سوزی، تأثیر چندانی بر آینده شغلی او نداشت.

«بل» مدیریت اجرایی Upromise را بر عهده گرفت و به عنوان رئیس هیئت مدیره Mass Technology Leadership Council ایفای نقش کرد. او در هیئت مدیره شرکت های متعدد دیگری نیز عضویت داشته و در سال 2005 در مجموعه Residence به سمت مدیر اجرایی رسید.

Infoseek

این وب سایت در سال 1994 توسط «استیو کرش» راه اندازی شد، و در سال 1997 به بیش از 7.3 میلیون بازدیدکننده ماهانه دست یافت. در سال 1998 کمپانی دیزنی اقدام به خرید Infoseek نمود و آن را با شرکت دیگری تحت عنوان Starwave ادغام کرد تا نهایتاً Go.com شکل بگیرد. یکی از نوآوری های اصلی Infoseek فروش تبلیغات بر اساس «پرداخت به ازای مشاهده» یا CPM بود.

آنها همچنین اولین موتور جستجو به شمار می رفتند که از هدف گذاری رفتاری استفاده می کردند. تمامی این موارد باعث نشد که توجه دیزنی به Infoseek ادامه یابد، و نهایتاً در سال 2001 سرویس مورد بحث متوقف شد. با این حال بخش های مختلف این کسب و کار به شرکت های دیگر واگذار گشت، البته برند Infoseek هنوز در کشورهای استرالیا، ژاپن و لهستان فعال است.

استیو کرش

او در سال 1999 شرکت Infoseek را ترک کرده و مدیرعامل Propel Software شد. در همان سال «بنیاد کرش» را نیز راه اندازی کرد که در حوزه های مختلف اقدامات بشردوستانه فعالیت می کند. از دیگر کسب و کار های «کرش» می توان به شرکت های Abaca Technology و OneID اشاره کرد. او در حال حاضر مدیرعامل کمپانی Token است که در زمینه نسل بعدی روش های پرداخت فعالیت دارد.

روبین لی

«لی» یکی از اعضای اولیه تیم مهندسی Infoseek به شمار می رفت که در سال 1999 این کمپانی را ترک کرد و به چین بازگشت، و در آنجا موتور جستجوی چینی Baidu را بنیان نهاد. شرکت مذکور در سال 2005 عمومیت یافت و «لی» هنوز در آن فعالیت دارد.

در سال 2014 «روبین لی» به عضویت شورای متخصصین مستقل سازمان ملل در زمینه تحول اطلاعات در حوزه توسعه پایدار درآمد.

Ask Jeeves (امروزه با نام Ask.com فعالیت دارد)

این وب سایت در سال 1996 توسط «گرت گرونر» و «دیوید وارتن» تأسیس شده و نرم افزار مورد استفاده آنها از سوی «گری چیوسکی» توسعه یافت. محبوبیت این سایت در دوره پیش از گوگل به اوج رسید و این پیشرفت را مدیون شخصیت Jeeves بود. این فرد به شکل یک مستخدم آنلاین عمل می کرد و اطلاعات مورد نیاز کاربران را به دست آنها می رساند. همچنین کاربران از زبان طبیعی برای پرسیدن سؤالاتشان از Jeeves استفاده می کردند.

این قالب را می توان زمینه ساز عملیات جستجو به زبان طبیعی دانست که در حال حاضر در Google Instant به کار می رود، و به کاربران امکان می دهد سؤالاتشان را به شکل محاوره ای بپرسند. شخصیت Jeeves در سال 2006 بازنشسته شد، اما تا سال 2009 در وب سایت های بریتانیا و ایرلند به فعالیتش ادامه داد.

سرمایه اولیه کمپانی مذکور توسط Highland Capital Partners و Institutional Venture Partners در کنار گروه RODA تأمین شد، و ماه جولای 1999 عمومیت یافت. پس از آن ارزش سهام آنها به رقم نجومی 190 دلار به ازای هر سهم رسید، اما در سال 2002 به 86 سنت کاهش یافت.

پس از این روند نزولی، Ask Jeeves دستخوش تغییرات زیادی شد و نهایتاً نامش را به Ask.com تغییر داد، و در سال 2010 به طور کامل دریافت که نمی تواند با گوگل رقابت کند. به همین دلیل سرویس موتور جستجویش را متوقف نمود، اما هنوز به عنوان سایت پرسش و پاسخ فعالیت می کند.

گرت گرونر

«گرونر» در حال حاضر رئیس شرکت Nanomix Inc است، که شرکت تولیدی و تحقیقاتی بیوحسگر و تشخیص بیماری به شمار می رود. او همچنین بنیانگذار شرکت Alta Partners نیز هست که در استارتاپ های بیوفناوری و علوم زیستی فعالیت دارد.

دیوید وارتن

وارتن به عنوان مدیر ارشد فنی و پایه گذار چندین استارتاپ، از جمله وب سایت پخش ویدیوی GlobalStreams و شرکت بازی های ویدیویی Eye Games فعالیت کرده. او در حال حاضر مدیر فنی exactly.me به شمار می رود، که استارتاپی در حوزه پیام رسانی است.

گری چیوسکی

او پس از ترک Ask.com در سال 2006 به عنوان معاون ارشد مهندسی کمپانی Symantec در بخش محصولات عمومی منصوب شد. «چیوسکی» در حال حاضر مدیر بخش توسعه محصول در سرویس پیام رسان موبایل Tango است.

The post appeared first on .

با سرنوشت شرکت های برتر حباب دات-کام و مؤسسان آنها آشنا شوید [بخش دوم – آخر]

در قسمت قبل خواندید که حباب دات کام به وضعیت اقتصادی شرکت های فناوری نوپا در بازه انتهایی هزاره دوم و سال های آغازین هزاره سوم اشاره دارد. در این عصر، فناوری های اینترنتی به تازگی متولد شده و مورد توجه سرمایه گذاران عام و خاص قرار گرفته بودند.

بیشتر شرکت هایی که در این دوران به حوزه اینترنت قدم گذاشتند، به یک باره با رشد خارق العاده در ارزش سهام روبرو شدند، اما بسیاری از آنها که بدون طرح و برنامه مالی حساب شده وارد گود شده بودند، سریعاً شکست خوردند. برای آشنایی بیشتر با این پدیده، پیشنهاد می کنیم دو مقاله زیر را مطالعه نمایید:

البته همان طور که دیدید، شکست کمپانی های اولیه به هیچ وجه سد راه پیشرفت بنیانگذاران آنها نشد، و اکثر آنها به سرعت در دیگر شرکت ها و استارتاپ ها به فعالیت پرداختند، یا سرمایه گذاری در استارتاپ های دیگر را تسهیل نمودند. در واقع بسیاری از سرویس ها و خدمات کنونی دنیای اینترنت را مدیون ایده های دوران مذکور هستیم.

در بین صدها کسب و کار که غروبی زودهنگام را در حباب دات کام تجربه کردند، نام های بزرگی به چشم می خورند. در ادامه با برخی از آنها آشنا می شوید.

Pets.com

این وب سایت با نام ساده اش، تنها یک هدف را دنبال می کرد: فروش لوازم و مواد غذایی مربوط به حیوانات خانگی به صورت آنلاین. این کسب و کار توسط «گرگ مک‌لمور» راه‌اندازی شد و به سرعت توانست سرمایه هنگفتی را از شرکت Hummer Winblad تأمین نماید، ضمن اینکه Amazon.com نیز 54% سهامش را خرید.

پس از این اقدام، «جولی وینرایت» به سمت مدیرعاملی این کمپانی منصوب شد که اداره این مجموعه را در روند نزولی اش بر عهده داشت. ظاهراً این کسب و کار زودتر از موعد راه‌اندازی شده بود و به همین دلیل با شکست مواجه شد.

زمانی که Pets.com تنها دو سال پس از تأسیس از فعالیت بازماند، 300 میلیون دلار سرمایه را نیز به باد داد و ارزش سهام آن پس از شروع خوب 11 دلاری در فوریه 2000، به حدود 19سنت رسید. جالب است که حتی تبلیغات گسترده از جمله حضور در مراسم روز شکرگزاری، سوپرباول 2000، عروسک های محبوب و برنامه های تلویزیونی مختلف نیز نتوانست مانع از این صعود و نزول زودهنگام شود.

گرگ مک لمور

«مک لمور» کارآفرین فعالی بود و پس از Pets.com در نقش مدیریت موزه بازی ها (Museum of the Game)، بنیان گذار Data Refinery و WebMagic و مدیر ارشد کارآفرینی شرکت Octane Realty & Development فعالیت نمود. او به راحتی از مشکلات روزهای پایانی Pets.com عبور کرد و سریعاً در دیگر حوزه ها مشغول به کار شد.

جولی وینرایت

او پس از Pets.com وب سایت SmartNow را با هدف کمک به زنان 35 الی 55 ساله در حوزه های مختلف سلامتی، بهداشت، روابط و غیره راه اندازی کرد، که فعالیتش در سایت 2011 متوقف شد. «وینرایت» پس از آن دست به قلم شد و کتاب «شروعی دوباره: پنج اشتباهی که زندگی ام را تغییر داد، و چگونه از بحران به سلامت عبور کردم» را نوشت. سپس سایت TheRealReal.com را پی ریزی نمود.

Kozmo

15 سال پیش از آن که سرویس Amazon Now بتواند شیوه خرید مردم در بسیاری از شهرها و کشورها را متحول سازد، «جوزف پارک» و «یونگ کانگ» وب سایت Kozmo.com را به راه انداختند. این وب سایت، به کاربران وعده می داد که انواعی از کالاها را با تحویل رایگان یک ساعته به دست آنها می رساند.

تحلیلگران با این سؤال مواجه شدند که چگونه کسب و کاری می تواند تحویل رایگان یک ساعته را به اجرا درآورده، و سودآوری نیز داشته باشد. سؤال آنها به جا بود، زیرا حتی عقد قرارداد با استارباکس نیز نتوانست این کمپانی را به سوددهی برساند.

پس از آن تغییری در شیوه مدیریت مناطق تحویل Kozmo ایجاد شد، اما باز هم نتیجه ای در بر نداشت، و این کمپانی در آوریل 2001، یعنی تنها سه سال پس از تأسیس، منحل گشت.

جوزف پارک

او زمانی که در آمازون مشغول به کار بود، Askville را به راه انداخت که مقدمه ای برای تأسیس Quora به شمار می رفت. سپس در ماه ژوئن 2009 آمازون را ترک کرد و به ریاست biblegateway.com منصوب شد.

یونگ کانگ

مسیر شغلی «کانگ» پس از Kozmo به آرامی سپری شد. او ابتدا به Citi و سپس به Lehman Brothers پیوست، و نهایتاً در Barclays Capital مشغول به کار شد. او بنیانگذار و مدیر KPK Capital به شمار می رود که در زمینه سهامی عمومی و خصوصی، درآمدهای ثابت و سرمایه گذاری در املاک و مستغلات فعالیت می کند. از دیگر سمت های او می توان به معاونت ارشد BG Strategic Advisers و متخصص سرمایه گذاری در Cambridge Capital اشاره کرد.

Startups.com

این روزها فضاهای کاری مشترک، مراکز رشد و توسعه، و شتابدهنده های کسب و کار بسیار زیاد هستند، اما در روزهای آغازین اینترنت، چنین زیرساخت هایی برای کمک به کارآفرینان در راه اندازی مجموعه هایشان وجود نداشت. به همین دلیل «دونا جنسن» و «جاستین سگال» وب سایت Startups.com را به راه انداختند.

هدف آنها، کمک به شرکت های تازه تأسیس در حوزه خدمات معمول کسب و کار و برنامه ریزی بود. این شرکت در ازای دریافت هزینه اولیه (با شروع از 25 هزار دلار) در زمینه دفتر کار، دکوراسیون و اثاثیه، IT، خدمات قانونی، پرداخت حقوق کارکنان، بیمه، مزایا و حتی بازاریابی به دیگر شرکت ها کمک می کردند.

نکته جالب این بود که تقریباً تمامی خدمات ذکر شده توسط استارتاپ های دیگر ارائه می شد. این وب سایت در ماه مارس 2000 با پشتیبانی سرمایه ریسک پذیر آغاز به کار کرد و در ادامه توانست 15 میلیون دلار دیگر به سرمایه اش اضافه کند.

در نهایت پس از چندین مورد شکست در فعالیت های تجاری، Startups.com به کار خود خاتمه داد و میلیون ها دلار را به سرمایه گذاران اصلی اش بازگرداند.

دانا جنسن

پس از Startups.com، «جنسن» به تدریس دوره های MBA در UNC Chapel Hill پرداخت. سپس به عنوان مشاور در Vibrant Ventures مشغول به کار شد. این کمپانی خدمات مشاوره ای به بانک ها، شرکت های حقوقی و استارتاپ ها ارائه می کرد. جدیدترین کمپانی او Belle Boutiques نام دارد که نوعی فروشگاه آنلاین جهانی برای مبلمان و اثاثیه به شمار می رود.

جاستین سگال

فعالیت «سگال» عمدتاً حول محور املاک و مستغلات بود. او Boxer Property را از سال 1992 و Core Group Properties را از سال 1996 تحت مدیریت دارد. او همچنین شرکت Stemmons Enterprise را در ابتدای سال جاری میلادی تأسیس نمود. Stemmons یک کمپانی نرم افزاری سازمانی به شمار می رود که خدمات متنوع تجاری را ارائه می کند.

از سال 2008 تا 2016 «سگال» عضو هیئت مدیره مجموعه مدارس YEP Prep است که به آموزش و پرورش قشر محروم در هیوستن می پردازد.

Boo.com

این وب سایت در نقش خرده فروشی آنلاین پوشاک فعالیت می کرد و توسط «ارنست مالمستن» و «کایسا لیندر» در سال 1999 راه اندازی شد. آتش این کسب و کار طی مدت 18 ماه به سردی گرایید و در این بازه حدود 135 میلیون دلار سرمایه کارآفرینی را بر باد داد.

ارنست مالمستن

بدون شک سقوط کسب و کار Boo.com داستان جذابی به شمار می رفت، در نتیجه «مالمستن» در سال 2002 کتاب «بوهو: داستان دات کام از بدایت تا نهایت» را منتشر ساخت. او در ادامه فعالیت کاری اش دوباره به حوزه تجارت الکترونیک پیوسته و به عنوان مدیر ارشد کمپانی بریتانیایی Lara Bohinc به فعالیت پرداخت. این وب سایت کالاهای لوکس را به صورت آنلاین به فروش می رساند.

کایسا لیندر

او پس از فروپاشی Boo.com همراه شوهرش به ایتالیا رفت و شرکت تبلیغاتی Studio Berg را تأسیس نمود.

Webvan

در سال 1996 «لوئیس بردرز» که بنیانگذار کتاب فروشی های Borders بود، به این ایده عجیب رسید که امکان خرید مواد غذایی به صورت آنلاین و تحویل درب منزل خریداران را فراهم سازد. او برای دستیابی به این امر توانست 396 میلیون دلار سرمایه را در عرضه اولیه سهام در اواخر سال 1999 جمع آوری نماید.

پس از زیان های متوالی، این کمپانی در سال 2001 از هم پاشید. اما رؤیای «بردرز» توسط آمازون و دیگر استارتاپ هایی که کسب و کار فروشگاه های موادغذایی را مختل می کردند، به کار گرفته شد. نهایتاً آمازون پس از یک دهه تلاش، توانست سیستم Webvan را به درستی پیاده سازی کند، و به کمک مدیران اجرایی کمپانی مذکور و زیرساخت های آن به راه اندازی Amazon Fresh پرداخت.

لوئیز بردرز

او با HDS دوباره به صنعت تجارت الکترونیک بازگشت، شرکتی که فروشگاه آنلاین محصولات لوکس به شمار می رود و محصولاتش از طریق انبارهای اختصاصی و سیستم حمل و نقل سفارشی HDS به دست مشتریان می رسد. این سرویس در سال 2017 راه اندازی خواهد شد. بردرز همچنین در شرکت Mercury Startups که کمک های مدیریتی و مالی به استارتاپ ها ارائه می کند، فعالیت دارد.

Excite

این شرکت یکی از اولین خدمات دهنده های آنلاین اینترنتی بود که در سال 1994 توسط تعدادی از دانشجویان دانشگاه استنفورد، از جمله «جو کراوس» تأسیس شد و به عنوان یک پرتال وب و عملکردهای پایه جستجو فعالیت می کرد. پروژه مذکور از سوی شرکت International Data Group به ارزش 80 هزار دلار پشتیبانی شده و به سرعت توانست سرمایه های بیشتری جذب نماید.

ابتدا شرکت Kleiner Perkins Caufield & Byers به مبلغ 1.5 میلیون دلار روی Excite سرمایه گذاری کرد و سپس Institutional Venture Partners نیز 1.5 میلیون دلار دیگر را به این مجموعه تزریق نمودند، و وب سایت نهایتاً در سال 1995 دایر گردید.

ژانویه سال بعد، «جرج بل» به عنوان مدیرعامل این کمپانی استخدام شد. در ماه آوریل 1996خدمات عمومی این وب سایت عرضه شد و در همین زمان، Intuit مقدار 19 درصد از سهام کمپانی مذکور را خرید. سپس Excite اقدام به خرید Netbot کرده و قراردادی را با Ticketmaster منعقد کرد.

اما پس از آن اوضاع به هم ریخت. در ماه مارس 1998 این کمپانی اعلام کرد که زیان خالص آنها بالغ بر 30 میلیون دلار بوده و تنها تا پایان سال قادر به تأمین هزینه هایشان هستند. پس از آن Excite با Home Network@ ادغام شد، اما این عمل نیز نتیجه ای در بر نداشت و نهایتاً در اکتبر سال 2001 کمپانی Excite@Home اعلام ورشکستگی نمود.

جو کراوس

او پس از تأسیس Excite@Home اقدام به راه اندازی Digitalconsumer.org نمود تا از حقوق مصرف کنندگان کالاهای دیجیتال دفاع کند. «کراوس» در هیئت مدیره گروه غیرانتفاعی Electronic Frontier Foundation نیز عضویت دارد، که آن هم به حقوق افراد در دنیای دیجیتال می پردازد. وقتی او مدیریت JotSpot که نرم افزارهای کمکی را برای کسب و کارها توسعه می دهد بر عهده داشت، این کمپانی توسط گوگل خریداری شد.

«کراوس» در گوگل به توسعه محصولات پروژه هایی همچون Open Social پرداخت. او در دوران شغلی خود به سرمایه گذاری های ریسک پذیر زیادی دست زد، و در سال 2009 به عنوان یکی از شرکای Google Ventures معرفی شد.

جرج بل

همه می دانیم که یاهو دو مرتبه پیشنهاد خرید گوگل را رد کرد، اما در سال 1998 کمپانی Excite نیز این فرصت را داشت که غول جستجوی امروزی را به قیمت تنها 1 میلیون دلار خریداری کند، و حتی قیمت نهایی پیشنهاد به 750 هزار دلار نیز کاهش یافت.

«بل» در دفاع از تصمیمش برای نخریدن گوگل، گفت در حال حاضر سرویس هایی همچون Excite ترجیح می دهند کاربران را روی وب سایت خود نگه دارند، تا اینکه آنها را به پایگاه های دیگر هدایت نمایند. در هر صورت این فرصت سوزی، تأثیر چندانی بر آینده شغلی او نداشت.

«بل» مدیریت اجرایی Upromise را بر عهده گرفت و به عنوان رئیس هیئت مدیره Mass Technology Leadership Council ایفای نقش کرد. او در هیئت مدیره شرکت های متعدد دیگری نیز عضویت داشته و در سال 2005 در مجموعه Residence به سمت مدیر اجرایی رسید.

Infoseek

این وب سایت در سال 1994 توسط «استیو کرش» راه اندازی شد، و در سال 1997 به بیش از 7.3 میلیون بازدیدکننده ماهانه دست یافت. در سال 1998 کمپانی دیزنی اقدام به خرید Infoseek نمود و آن را با شرکت دیگری تحت عنوان Starwave ادغام کرد تا نهایتاً Go.com شکل بگیرد. یکی از نوآوری های اصلی Infoseek فروش تبلیغات بر اساس «پرداخت به ازای مشاهده» یا CPM بود.

آنها همچنین اولین موتور جستجو به شمار می رفتند که از هدف گذاری رفتاری استفاده می کردند. تمامی این موارد باعث نشد که توجه دیزنی به Infoseek ادامه یابد، و نهایتاً در سال 2001 سرویس مورد بحث متوقف شد. با این حال بخش های مختلف این کسب و کار به شرکت های دیگر واگذار گشت، البته برند Infoseek هنوز در کشورهای استرالیا، ژاپن و لهستان فعال است.

استیو کرش

او در سال 1999 شرکت Infoseek را ترک کرده و مدیرعامل Propel Software شد. در همان سال «بنیاد کرش» را نیز راه اندازی کرد که در حوزه های مختلف اقدامات بشردوستانه فعالیت می کند. از دیگر کسب و کار های «کرش» می توان به شرکت های Abaca Technology و OneID اشاره کرد. او در حال حاضر مدیرعامل کمپانی Token است که در زمینه نسل بعدی روش های پرداخت فعالیت دارد.

روبین لی

«لی» یکی از اعضای اولیه تیم مهندسی Infoseek به شمار می رفت که در سال 1999 این کمپانی را ترک کرد و به چین بازگشت، و در آنجا موتور جستجوی چینی Baidu را بنیان نهاد. شرکت مذکور در سال 2005 عمومیت یافت و «لی» هنوز در آن فعالیت دارد.

در سال 2014 «روبین لی» به عضویت شورای متخصصین مستقل سازمان ملل در زمینه تحول اطلاعات در حوزه توسعه پایدار درآمد.

Ask Jeeves (امروزه با نام Ask.com فعالیت دارد)

این وب سایت در سال 1996 توسط «گرت گرونر» و «دیوید وارتن» تأسیس شده و نرم افزار مورد استفاده آنها از سوی «گری چیوسکی» توسعه یافت. محبوبیت این سایت در دوره پیش از گوگل به اوج رسید و این پیشرفت را مدیون شخصیت Jeeves بود. این فرد به شکل یک مستخدم آنلاین عمل می کرد و اطلاعات مورد نیاز کاربران را به دست آنها می رساند. همچنین کاربران از زبان طبیعی برای پرسیدن سؤالاتشان از Jeeves استفاده می کردند.

این قالب را می توان زمینه ساز عملیات جستجو به زبان طبیعی دانست که در حال حاضر در Google Instant به کار می رود، و به کاربران امکان می دهد سؤالاتشان را به شکل محاوره ای بپرسند. شخصیت Jeeves در سال 2006 بازنشسته شد، اما تا سال 2009 در وب سایت های بریتانیا و ایرلند به فعالیتش ادامه داد.

سرمایه اولیه کمپانی مذکور توسط Highland Capital Partners و Institutional Venture Partners در کنار گروه RODA تأمین شد، و ماه جولای 1999 عمومیت یافت. پس از آن ارزش سهام آنها به رقم نجومی 190 دلار به ازای هر سهم رسید، اما در سال 2002 به 86 سنت کاهش یافت.

پس از این روند نزولی، Ask Jeeves دستخوش تغییرات زیادی شد و نهایتاً نامش را به Ask.com تغییر داد، و در سال 2010 به طور کامل دریافت که نمی تواند با گوگل رقابت کند. به همین دلیل سرویس موتور جستجویش را متوقف نمود، اما هنوز به عنوان سایت پرسش و پاسخ فعالیت می کند.

گرت گرونر

«گرونر» در حال حاضر رئیس شرکت Nanomix Inc است، که شرکت تولیدی و تحقیقاتی بیوحسگر و تشخیص بیماری به شمار می رود. او همچنین بنیانگذار شرکت Alta Partners نیز هست که در استارتاپ های بیوفناوری و علوم زیستی فعالیت دارد.

دیوید وارتن

وارتن به عنوان مدیر ارشد فنی و پایه گذار چندین استارتاپ، از جمله وب سایت پخش ویدیوی GlobalStreams و شرکت بازی های ویدیویی Eye Games فعالیت کرده. او در حال حاضر مدیر فنی exactly.me به شمار می رود، که استارتاپی در حوزه پیام رسانی است.

گری چیوسکی

او پس از ترک Ask.com در سال 2006 به عنوان معاون ارشد مهندسی کمپانی Symantec در بخش محصولات عمومی منصوب شد. «چیوسکی» در حال حاضر مدیر بخش توسعه محصول در سرویس پیام رسان موبایل Tango است.

The post appeared first on .

با سرنوشت شرکت های برتر حباب دات-کام و مؤسسان آنها آشنا شوید [بخش دوم – آخر]