Tagمصاحبه

چهل سؤال کلیدی برای مصاحبه هوشمندانه با افراد متقاضی پست های مدیریتی

چهل سؤال کلیدی برای مصاحبه هوشمندانه با افراد متقاضی پست های مدیریتی

مصاحبه کاری آسان نیست، مخصوصا اگر متقاضیان کار برای بخش مدیریت یا رهبری سازمان باشند. شما باید در زمان کم با تعداد زیادی متقاضی صحبت کنید که به خوبی آماده هستند و قطعا در این زمان محدود نمی توانید سوالات زیادی بپرسید.

با ظاهر آراسته ای که دارند، به سختی می توانید از درون شان مطلع شوید. فهمیدن درجه ی علمی متقاضی کار سختی نیست، اما هوش هیجانی و اخلاق آنهاست که به راحتی معلوم نمی شود و البته تأثیر قابل توجهی بر کار می گذارد.

هنر شما در این است که آنها را به حرف زدن درباره ی خودشان وادارید تا فرد واقعی پشت ماسک بیرون بیاید. هر چه بهتر این کار را بکنید، در پروسه ی استخدام موفق تر خواهید بود.

در زیر 40 سوال آورده شده که در موقعیت های مدیریتی و رهبری پرسیده می شود. این سوال ها پایانی باز دارند، از این رو متقاضی را مجبور به صحبت می کند و هر چه بیشتر حرف بزند، بیشتر خودش را نشان می دهد.

1- چه کار مثبتی می توانید برای این شرکت کنید؟

2- اگر می توانستید دوباره به این شغل تان بپردازید، چه تغییراتی در آن ایجاد می کردید؟

3- بهترین رئیسی که تا به حال داشته اید را توصیف کنید و دلیل های خود را نیز بگویید.

4- بدترین رئیسی که تا به حال داشته اید را توصیف کنید و دلیل های خود را نیز بگویید.

5- بزرگ ترین شکست تان چه بوده و چه درسی از آن گرفتید؟

6- نقش تان را در این سازمان توصیف کنید و اهمیت آن را شرح دهید.

7- در مورد پروژه ای که با کمترین امکانات انجام داده و به بهترین نتایج دست یافتید، توضیح دهید و بگویید نتیجه چه شد؟

8- از نظر شما مسئولیت پذیری یعنی چه؟

9- زمانی که یک کارمند را اخراج کردید به یاد آورید. آیا او بدون مشکل شرکت را ترک کرد؟

10- زمانی که افراد تیم، کار را در حد استاندارد انجام نمی دهند، چگونه نظرتان را به آنها می گویید؟

11- سه ویژگی رئیس دلخواه تان چیست؟

12- بهترین نظری که تا به حال در مورد شما داده شده چیست و چرا؟

13- بدترین نظری که تا به حال در مورد شما داده شده چیست و چرا؟

14- اگر از شما کار غیر ممکنی را درخواست کنند که انجام دهید، چه می کنید؟

15- ما نظر رئیس های قبلی را در مورد شما پرسیده ایم. فکر می کنید چه گفته اند؟

16- دوست دارید با چه چالش هایی هرگز روبه رو نشوید؟

17- بزرگ ترین ترس تان در زندگی چیست؟

18- اگر پول زیادی برنده شوید چه می کنید؟

19- اگر می توانستید به دانشگاه برگردید و دوباره رشته ی تحصیلی تان را انتخاب کنید، چه می کردید و چرا؟

20- اگر از همکاران تان در مورد شما سوال کنیم، چه خواهند گفت؟

زبان بدن

21- آیا همیشه حق با مشتری است؟ نظرتان در این مورد چیست؟

22- چه کار تخصصی انجام دادید که در آن موفق نیز شده اید، اما دوست ندارید دوباره آن را تجربه کنید؟

23- آیا بهتر است کمی دیر اما کاملا آماده سر کار برسید، یا اینکه نیمه آماده و به موقع؟

24- لطفا در کمتر از 5 دقیقه مسئله ای را برای من توضیح دهید که پیچیده باشد، اما شما به خوبی آن را متوجه می شوید.

25- چه چیزی وجود دارد که هر روز در کارتان از انجام دادنش لذت می برید و می خواهید همیشه بخشی از کارتان باشد؟

26- اگر 1,000,000 دلار داشته باشید چه کسب و کاری برای خود به راه می اندازید؟

27- بزرگ ترین تصمیمی که تا به حال گرفته اید چه بوده است؟

28- سخت ترین سوالی که تا به حال در مصاحبه های کاری از شما شده چیست و چرا برای تان سخت بوده است؟

29- برای ترفیع دادن یکی از کارمندان به چه مهارت هایی در او توجه می کنید؟

30- ترسناک ترین سوال مصاحبه ی کاری برای شما چه بوده است؟

31- آیا تا به حال به کسی کمک کرده اید که چالشی را با موفقیت پشت سر بگذارد؟ توضیح دهید.

32- چه خصوصیاتی از همکاران تان باعث آزرده شدن شما شده است؟

33- چه خصوصیاتی از همکاران تان را تحسین می کنید؟

34- در مورد بحران کاری صحبت کنید که علی رغم ریسکی که برای شما داشته، حقیقت را بیان کردید؟

35- کتاب رهبری و مدیریت دلخواه شما چیست و چرا؟

36- زمانی که همکاران یا کارمندان تان تصمیمات شما را به نقد می کشند، چگونه رفتار می کنید؟

37- درباره ی زمانی توضیح دهید که از شما کاری را خواسته اند که تا به حال تجربه نکرده و یا علم لازم آن را نداشته اید.

38- زمانی که یکی از کارمندان وظیفه اش را به خوبی انجام نمی دهد، چه رفتاری می کنید؟

39- در صورت باقی ماندن شما در اینجا تا دو سال آینده، برای کدام پیروزی تان باید جشن بگیریم؟

40- چه سوال هایی درباره ی کار و شرکت وجود دارد که دوست داشته اید جواب دهید و ما نپرسیده ایم؟

The post appeared first on .

چهل سؤال کلیدی برای مصاحبه هوشمندانه با افراد متقاضی پست های مدیریتی

تک کلمه ای که بیانش در مصاحبه شغلی شما را از بقیه متمایز می کند

تک کلمه ای که بیانش در مصاحبه شغلی شما را از بقیه متمایز می کند

یک جستجوی مختصر درباره ی خواسته های کارفرما ها از متقاضیان کار، برای پیدا کردن فهرست کامل و دقیقی از ویژگی هایی که احتمالاً انتظارشان را نیز دارید کافی است: اعتماد به نفس، تطبیق پذیری، اعتبار، و غیره.

همه ی اینها ویژگی های خوبی به شمار می روند، اما برای اینکه خودتان را با این صفات معرفی کنید کمی نامناسب اند؛ بهتر است دیگران در مورد شما این ویژگی ها را به کار ببرند. بنابراین اگر به دنبال قوی تر کردن سابقه، رزومه یا پاسخ های مصاحبه ای خود هستید، هیچ یک از این کلمه ها کمکی به شما نخواهند کرد. همه ی این ویژگی ها مهم اند، اما منتقل کردن آنها در فهرستی متنی روی یک برگ کاغذ دشوار است. اینها ویژگی هایی شخصی محسوب می شوند که شنونده ی آنها بلافاصله به دنبال شواهدی برای اثباتشان خواهد گشت. در نهایت نیز به یاد داشته باشید که همه همین ها را خواهند گفت. به همین دلیل نمی توانید به راحتی در میان بقیه شاخص باشید.

بنابراین به جای آنکه مثل بقیه رفتار کنید و همان کاری را انجام دهید که آنها انجام می دهند، نمونه هایی از علاقه تان به «سرمایه گذاری» را بازگو کنید. وقتی صحبت از سرمایه گذاری به میان می آید معمولاً سرمایه گذاری زمانی یا مالی به ذهن متبادر می شود. اما ممکن است خیلی از ما تصمیم بگیریم وقت و انرژی خود را نیز روی یک هدف کسب و کاری خاص سرمایه گذاری کنیم. چگونگی و ترتیب سرمایه گذاری منابع در دسترس، حرف های زیادی درباره ی شما و کمک های احتمالی تان به کسب و کار کارفرمایان آینده تان در بر خواهد داشت. برای اینکه بهتر درک کنید چطور می شود از این مفهوم در بافتار های مختلف بهره برداری کرد مثال های زیر را از نظر بگذرانید.

  • در یک مصاحبه ی شغلی، سرمایه گذاری شما روی کسب تحصیلات و تجربیات حرفه ای، نشانه ای از توانایی های فعلی و آینده ی شما در یک سازمان تازه خواهد بود.
  • در یک سخنرانی، سرمایه گذاری های شما بافتار لازم برای قرار گیری تان در برابر حضار و چگونگی آن را فراهم می کنند
  • در جلسه ی ارائه در برابر یک مشتری احتمالی، سرمایه گذاری هایتان به او نشان می دهد چرا راه حل شما منحصر به فرد ترین و قابل اتکا ترین راه حل پیش پای خریدار است.
  • در شبکه سازی، سرمایه گذاری های شما پایه و سطحی از درک متقابل فراهم می آورد که می توانید بر اساس آن روابط مستحکم تری بسازید.

همه ی ما سرمایه گذاری می کنیم، اما به زبان آوردن این کلمه شنونده را برای شنیدن گفته های شما کنجکاوتر می کند. علت این امر آن است که این نوع سرمایه گذاری عمیقاً شخصی است و ارزش ها و انتخاب های شخصی شما را بازتاب می دهد. ترکیب سرمایه گذاری های شما از گذشته تا امروز، منجر به پدید آمدن نسخه ی امروزی شما شده است. سرمایه گذاری های فعلی شما نیز در کنار هم، خبر از آرزوهای شما برای آینده می دهند.

چگونگی انجام این کار ساده است. اول، به این فکر کنید که معمولاً به عبارت «درباره ی خودتان بیشتر توضیح دهید» چه پاسخی می دهید. ببینید موارد مختلف را کجا و چگونه ذکر کرده اید؛ تحصیلات، برنامه های اختیاری آموزشی، سفر ها، تشکل های حرفه ای و غیره. از بین موارد مختلف، آنهایی که فکر می کنید برای مخاطب بعدی تان ممکن است جذاب تر باشند را انتخاب کنید و نوع بیان خود را به گونه ای تغییر دهید که بازتاب دهنده ی سرمایه گذاری زمانی (و یا مالی) شما روی آن و دستاورد های متعاقب آن باشد. مزایایی که این کار به ارمغان می آورد عبارت اند از:

  • سرمایه گذاری ها را به شکلی عینی و قابل اندازه گیری بیان کرده اید
  • سرمایه گذاری هایتان نتایج ملموسی داشته اند و یا خواهند داشت. این نتایج پایه ی تمام درس ها و ارزش هایی است که فرا گرفته و کسب کرده اید و باید هنگام بازگویی تجربیات حرفه ای خود اعتبار آنها را به خودتان اختصاص دهید.
  • نسبت به سرمایه گذاری های خود نوعی حس مالکیت خواهید داشت؛ این همان چیزی است که تمام کارفرما ها و شرکای تجاری دوست دارند ببینند: کسی که روبروی آنها ایستاده و این اعتماد به نفس را دارد که مسئولیت انتخاب های خود را بر عهده بگیرد، نتیاج خوب آنها را گرامی بدارد و از نتایج بدش درس بگیرد و رشد کند.

قالب بندی تازه ی اقدامات انجام شده ی شما در رزومه تحت عنوان «سرمایه گذاری» امری غیرمنتظره، و همان ادبیاتی است که در میان خیل درخواست های دیگر، به برجسته شدن شما کمک می کند و نشان می دهد شما تجربیات خود را جدی می گیرید. جستجوی طولانی مدت به دنبال شغل کار دشواری است؛ خلاقیت به خرج بدهید اما دست از تلاش نکشید.

The post appeared first on .

تک کلمه ای که بیانش در مصاحبه شغلی شما را از بقیه متمایز می کند

(image)

یک جستجوی مختصر درباره ی خواسته های کارفرما ها از متقاضیان کار، برای پیدا کردن فهرست کامل و دقیقی از ویژگی هایی که احتمالاً انتظارشان را نیز دارید کافی است: اعتماد به نفس، تطبیق پذیری، اعتبار، و غیره.

همه ی اینها ویژگی های خوبی به شمار می روند، اما برای اینکه خودتان را با این صفات معرفی کنید کمی نامناسب اند؛ بهتر است دیگران در مورد شما این ویژگی ها را به کار ببرند. بنابراین اگر به دنبال قوی تر کردن سابقه، رزومه یا پاسخ های مصاحبه ای خود هستید، هیچ یک از این کلمه ها کمکی به شما نخواهند کرد. همه ی این ویژگی ها مهم اند، اما منتقل کردن آنها در فهرستی متنی روی یک برگ کاغذ دشوار است. اینها ویژگی هایی شخصی محسوب می شوند که شنونده ی آنها بلافاصله به دنبال شواهدی برای اثباتشان خواهد گشت. در نهایت نیز به یاد داشته باشید که همه همین ها را خواهند گفت. به همین دلیل نمی توانید به راحتی در میان بقیه شاخص باشید.

بنابراین به جای آنکه مثل بقیه رفتار کنید و همان کاری را انجام دهید که آنها انجام می دهند، نمونه هایی از علاقه تان به «سرمایه گذاری» را بازگو کنید. وقتی صحبت از سرمایه گذاری به میان می آید معمولاً سرمایه گذاری زمانی یا مالی به ذهن متبادر می شود. اما ممکن است خیلی از ما تصمیم بگیریم وقت و انرژی خود را نیز روی یک هدف کسب و کاری خاص سرمایه گذاری کنیم. چگونگی و ترتیب سرمایه گذاری منابع در دسترس، حرف های زیادی درباره ی شما و کمک های احتمالی تان به کسب و کار کارفرمایان آینده تان در بر خواهد داشت. برای اینکه بهتر درک کنید چطور می شود از این مفهوم در بافتار های مختلف بهره برداری کرد مثال های زیر را از نظر بگذرانید.

  • در یک مصاحبه ی شغلی، سرمایه گذاری شما روی کسب تحصیلات و تجربیات حرفه ای، نشانه ای از توانایی های فعلی و آینده ی شما در یک سازمان تازه خواهد بود.
  • در یک سخنرانی، سرمایه گذاری های شما بافتار لازم برای قرار گیری تان در برابر حضار و چگونگی آن را فراهم می کنند
  • در جلسه ی ارائه در برابر یک مشتری احتمالی، سرمایه گذاری هایتان به او نشان می دهد چرا راه حل شما منحصر به فرد ترین و قابل اتکا ترین راه حل پیش پای خریدار است.
  • در شبکه سازی، سرمایه گذاری های شما پایه و سطحی از درک متقابل فراهم می آورد که می توانید بر اساس آن روابط مستحکم تری بسازید.

همه ی ما سرمایه گذاری می کنیم، اما به زبان آوردن این کلمه شنونده را برای شنیدن گفته های شما کنجکاوتر می کند. علت این امر آن است که این نوع سرمایه گذاری عمیقاً شخصی است و ارزش ها و انتخاب های شخصی شما را بازتاب می دهد. ترکیب سرمایه گذاری های شما از گذشته تا امروز، منجر به پدید آمدن نسخه ی امروزی شما شده است. سرمایه گذاری های فعلی شما نیز در کنار هم، خبر از آرزوهای شما برای آینده می دهند.

چگونگی انجام این کار ساده است. اول، به این فکر کنید که معمولاً به عبارت «درباره ی خودتان بیشتر توضیح دهید» چه پاسخی می دهید. ببینید موارد مختلف را کجا و چگونه ذکر کرده اید؛ تحصیلات، برنامه های اختیاری آموزشی، سفر ها، تشکل های حرفه ای و غیره. از بین موارد مختلف، آنهایی که فکر می کنید برای مخاطب بعدی تان ممکن است جذاب تر باشند را انتخاب کنید و نوع بیان خود را به گونه ای تغییر دهید که بازتاب دهنده ی سرمایه گذاری زمانی (و یا مالی) شما روی آن و دستاورد های متعاقب آن باشد. مزایایی که این کار به ارمغان می آورد عبارت اند از:

  • سرمایه گذاری ها را به شکلی عینی و قابل اندازه گیری بیان کرده اید
  • سرمایه گذاری هایتان نتایج ملموسی داشته اند و یا خواهند داشت. این نتایج پایه ی تمام درس ها و ارزش هایی است که فرا گرفته و کسب کرده اید و باید هنگام بازگویی تجربیات حرفه ای خود اعتبار آنها را به خودتان اختصاص دهید.
  • نسبت به سرمایه گذاری های خود نوعی حس مالکیت خواهید داشت؛ این همان چیزی است که تمام کارفرما ها و شرکای تجاری دوست دارند ببینند: کسی که روبروی آنها ایستاده و این اعتماد به نفس را دارد که مسئولیت انتخاب های خود را بر عهده بگیرد، نتیاج خوب آنها را گرامی بدارد و از نتایج بدش درس بگیرد و رشد کند.

قالب بندی تازه ی اقدامات انجام شده ی شما در رزومه تحت عنوان «سرمایه گذاری» امری غیرمنتظره، و همان ادبیاتی است که در میان خیل درخواست های دیگر، به برجسته شدن شما کمک می کند و نشان می دهد شما تجربیات خود را جدی می گیرید. جستجوی طولانی مدت به دنبال شغل کار دشواری است؛ خلاقیت به خرج بدهید اما دست از تلاش نکشید.

The post appeared first on .

تک کلمه ای که بیانش در مصاحبه شغلی شما را از بقیه متمایز می کند

انقلاب طراحی کیا و هیوندایی؛ مصاحبه با پیتر شرایر سرطراح آلمانی خودروساز کره ای

انقلاب طراحی کیا و هیوندایی؛ مصاحبه با پیتر شرایر سرطراح آلمانی خودروساز کره ای

سر طراح دو شرکت کیا و هیوندای کره جنوبی می گوید که تغییرات بزرگ در طراحی محصولات این دو شرکت یک ضرورت هستند و مسیر آینده هر دو برند را مشخص خواهند کرد. شرایر می افزوید که اگر همانند دیگر خودوسازان تکاملی آهسته را در طراحی های خود در نظر بگیرد، ممکن است برای این دو برند خطرناک شود.

او برای مثال به طراحی نسل جدید کیا اسپورتیج اشاره می کند و آن را به گونه ای طراحی کرده است که در یک سطح بالاتر از نسل قبلی به نظر برسد.

به اعتقاد او، نسل قبلی اسپورتیج با ظاهر بسیار زیبای خود توجهات بسیاری را به سمت خود جلب کرد. به همین دلیل اگر او تنها دست به تغییرات جزیی می زد به ورطه تکرار در طراحی می افتاد و دیگر وارد سطح طراحی جدید و چالش برانگیزی نمی شد.

اسپورتیج اولین نسل از SUV های شرکت کیا است و در حال حاضر نسل قبلی و این نسل جدید هر دو توسط او طراحی شده است. شرایر عقیده دارد که سطح انتظارات شرکت کیا و خودش همیشه در سطح بالایی قرار دارد و دیگر محصولات این شرکت تنها زمانی عرضه خواهند شد که در سطح جدیدی از طراحی قرار بگیرند.

او آزادی عمل در شرکت کیا را به عنوان یکی از گام های اساسی پیشرفت می بیند.

شرایر یکی از دلایل تغییرات گسترده در طراحی را به دلیل بازار داخلی و ارزش بسیار بالای آن برای دو شرکت هیوندای و کیا عنوان کرد.

بازار کره جنوبی در دست این دو شرکت است و اگر طراحی ها به هم نزدیک باشند همه خودروها شبیه به هم خواهند شد و این کار چندان برای ظاهر شهرهای کره جنوبی زیبا نخواهد بود.

او اعتقاد دارد که مردم کرده دائم درخواست می کنند تا طراحی جدید و هیجان انگیز تری ببیند و این طرز تفکر به این دو شرکت هم سرایت کرده و ما دائم در حال تغییر هستیم.

پیتر شرایر نسل اول آئودی TT را طراحی کرده است و در طراحی محصولاتی همچون A3، A4 و A6 شرکت آئودی نقش داشته است او حتی در پروژه طراحی نسل جدید فولکس واگن بیتل هم کار کرده است.

شرایر از سال 2006 میلادی به عنوان طراح در شرکت کیا کار می کند و در سال 2013 با ادغام این دو شرکت به مقام سر طراح هر دو برند رسیده است.

شما در رابطه با طراحی نسل نو اسپرتیج و یا هیوندای النترا چطور فکر می کنید؟ نوآوری های انقلابی تیم شرایر را می پسندید یا طراحی نسل های گذشته این دو خودرو را ترجیح می دهید؟

The post appeared first on .

انقلاب طراحی کیا و هیوندایی؛ مصاحبه با پیتر شرایر سرطراح آلمانی خودروساز کره ای

(image)

سر طراح دو شرکت کیا و هیوندای کره جنوبی می گوید که تغییرات بزرگ در طراحی محصولات این دو شرکت یک ضرورت هستند و مسیر آینده هر دو برند را مشخص خواهند کرد. شرایر می افزوید که اگر همانند دیگر خودوسازان تکاملی آهسته را در طراحی های خود در نظر بگیرد، ممکن است برای این دو برند خطرناک شود.

او برای مثال به طراحی نسل جدید کیا اسپورتیج اشاره می کند و آن را به گونه ای طراحی کرده است که در یک سطح بالاتر از نسل قبلی به نظر برسد.

به اعتقاد او، نسل قبلی اسپورتیج با ظاهر بسیار زیبای خود توجهات بسیاری را به سمت خود جلب کرد. به همین دلیل اگر او تنها دست به تغییرات جزیی می زد به ورطه تکرار در طراحی می افتاد و دیگر وارد سطح طراحی جدید و چالش برانگیزی نمی شد.

اسپورتیج اولین نسل از SUV های شرکت کیا است و در حال حاضر نسل قبلی و این نسل جدید هر دو توسط او طراحی شده است. شرایر عقیده دارد که سطح انتظارات شرکت کیا و خودش همیشه در سطح بالایی قرار دارد و دیگر محصولات این شرکت تنها زمانی عرضه خواهند شد که در سطح جدیدی از طراحی قرار بگیرند.

او آزادی عمل در شرکت کیا را به عنوان یکی از گام های اساسی پیشرفت می بیند.

شرایر یکی از دلایل تغییرات گسترده در طراحی را به دلیل بازار داخلی و ارزش بسیار بالای آن برای دو شرکت هیوندای و کیا عنوان کرد.

بازار کره جنوبی در دست این دو شرکت است و اگر طراحی ها به هم نزدیک باشند همه خودروها شبیه به هم خواهند شد و این کار چندان برای ظاهر شهرهای کره جنوبی زیبا نخواهد بود.

او اعتقاد دارد که مردم کرده دائم درخواست می کنند تا طراحی جدید و هیجان انگیز تری ببیند و این طرز تفکر به این دو شرکت هم سرایت کرده و ما دائم در حال تغییر هستیم.

پیتر شرایر نسل اول آئودی TT را طراحی کرده است و در طراحی محصولاتی همچون A3، A4 و A6 شرکت آئودی نقش داشته است او حتی در پروژه طراحی نسل جدید فولکس واگن بیتل هم کار کرده است.

شرایر از سال 2006 میلادی به عنوان طراح در شرکت کیا کار می کند و در سال 2013 با ادغام این دو شرکت به مقام سر طراح هر دو برند رسیده است.

شما در رابطه با طراحی نسل نو اسپرتیج و یا هیوندای النترا چطور فکر می کنید؟ نوآوری های انقلابی تیم شرایر را می پسندید یا طراحی نسل های گذشته این دو خودرو را ترجیح می دهید؟

The post appeared first on .

انقلاب طراحی کیا و هیوندایی؛ مصاحبه با پیتر شرایر سرطراح آلمانی خودروساز کره ای