بازی آزاد

پگاترون: تولید آیفون در آمریکا کمکی به ایجاد شغل و کارآفرینی نمی کند

وقتی رئیس جمهور جدید ایالات متحده در کمپین های تبلیغاتی خود اظهارات عجیب و بعضاً تندی علیه کمپانی های آمریکایی که محصولات خود را آن سوی دریاها تولید می کنند بیان کرد، اپل فوراً از فاکسکان و پگاترون خواست تا وضعیت احتمالی انتقال خطوط تولید را بررسی نمایند.

فاکسکاس برنامه طولانی مدتی را برای این منظور تدارک دید، اما پگاترون کاملاً مخالفت کرد و اذعان داشت که هزینه های متعاقب این اقدام به هیچ وجه صرف نخواهد داشت.

دونالد ترامپ وعده داده تعرفه ای 35 درصدی برای محصولاتی مانند آیفون که در کشور چین تولید می شوند وضع خواهد کرد؛ این برنامه بدون شک انگیزه تولیدکنندگان برای حضور در خاک آمریکا را قوت می بخشد.

در همین راستا برخی از منابع چینی خبر می دهند که مدیران کمپانی پگاترون با رویکردی انعطاف پذیرتر به اپل اطلاع داده اند که در این زمینه همکاری و سازش خواهند نمود.

آنها بر این باور هستند با گسترش واحدهای کارخانه ای مستقر در کالیفرنیا و ایندیانا می توانند روند توسعه را 3 الی 5 برابر قبل کنند تا نیازهای خریداران اپل در آمریکا تامین گردد.

هرچند تحلیلگران تصور می کنند این رقم اصلاً کافی نخواهد بود و نه فقط نیازهای تولید آیفون را تامین نمی کند، بلکه به طور کلی نمی توان سایر دیوایس ها مانند مک بوک را به شمار آورد.

از طرفی تیم کوک مدیرعامل اپل چند وقت پیش در مصاحبه ای عنوان کرد اگر ترامپ تعرفه این فرآیند را حتی 45 درصد وضع کند، باز هم با توجه به الزام بسترسازی و ساخت کارخانجات مربوطه به صرفه نخواهد بود و ترجیح می دهیم روند فعلی را دنبال کنیم.

گفتنی است پگاترون هم در همین زمینه گفته توسعه واحدهای تولیدی آمریکا به کارآفرینی و ایجاد شغل در این کشور کمکی نخواهد کرد، چراکه اکثر آن اتوماسیون سازی شده است.

The post appeared first on .

پگاترون: تولید آیفون در آمریکا کمکی به ایجاد شغل و کارآفرینی نمی کند

روش های ایجاد رقابت سالم در محیط کار

اگر صاحب کسب و کار هستید یا حتی به عنوان کارمند در شرکتی فعالیت می کنید یقینا تایید می کنید که رقابت از جمله فاکتورهای مهم در موفقیت هر بنگاه تجاری محسوب می شود و نبود این عامل انگیزه افراد برای پیشبرد اهداف از پیش تعیین شده شرکت و تلاش برای بهتر شدن را از بین می برد.

با در نظر داشتن همین اصل توصیه می شود شما نیز از راه های زیر رقابت سالمی میان کارمندان تان ایجاد کنید. با این کار، این چشم انداز را در آنها ایجاد می کنید که عمل شان بر دیگر همکاران شان تاثیر می گذارد و حتی بد نیست بهترین عملکرد را تشویق کنید و دیگران را به سمت هدف گذاری کاری سوق دهید.

راه های ایجاد رقابت را از زبان Jason Spievak (مدیرعامل و یکی از موسسان Invoca) با هم بخوانیم:

1. به یاد داشته باشید که تنها یک بازی است

اکثر مردم از من می پرسند اگر به 18 سالگی بر می گشتم، چه نصیحتی به خودم می دادم. من به خودم دائما یادآور می شدم که کسب و کار، مانند ورزشی است که مردم مسن بازی می کند.

شباهت کسب و کار با ورزش این است که (در اکثر صنعتها) هیچ کس با اشتباهی که شما می کنید نمی میرد. ریسک پذیر باشید، تیری که در کمان دارید را پرتاب کنید تا ببینید چه می شود.

2. کسی را استخدام کنید که انسانیت داشته و رقابت طلب باشد

هنگام مصاحبه با یک متقاضی کار؛ با خود فکر می کنم: آیا این فرد انگیزه ی شرکت در مسابقه و علاقه به بازی دارد؟ برخی از مردم به بردن خویش ایمان ندارند و فکر می کنند باید میدان را به دیگران بسپرند.

کسی که دو ویژگی هدفمندی و دوست داشتنی بودن را دارد یک فرد جادویی است. در صورت یافتن چنین فردی حتما استخدامش کنید.

به این فکر کنید که آیا دوست دارید با این شخص در یک پرواز 5 ساعته هم صحبت شوید و یا حاضرید به همراه وی ساعاتی را اختصاص به حل مشکلات دهید.

3. از ورزشکاران مقام دار در کارهای گروهی استفاده کنید

من به استخدام ورزشکاران علاقه دارم. در شرکت من، یک بازیکن تنیس نیمه حرفه ای، قهرمان سرعت تیم واترپولوی دانشگاه کالیفرنیا، لس آنجلس و یکی از اعضای تیم اسکی ایالات متحده را می بینید.

ورزشکار بودن لازمه ی پیشرفت شما در یک صنعت نیست اما این گروه از مردم، انگیزه ی بردن دارند و به دیگران در رسیدن به هدف کمک می کنند.

4. در حضور همه قدردانی کنید

به همه ی کارمندان این اطمینان را بدهید که فرصت به چالش کشیده شدن را دارند و در صورت موفقیت از آن ها قدردانی خواهد شد. در شرکت من ماهانه، جلسه ای برقرار می شود که همه ی کارمندان در آن حضور دارند و در این جلسه هر کسی که به اهداف مورد انتظار دست یافته باشد مورد تقدیر قرار می گیرد.

هدف این است که تنها فرد موفق تشویق نشود بلکه دیگران نیز برای موفقیت تحریک شوند.

محیط کار باید به شکلی شفاف باشد که همه در مقابل یک دیگر تصمیم بگیرند و چیزی مخفی از دیگران نباشد و از یک دیگر یاد بگیرند.

5. حس مالکیت را ایجاد کنید

هر کس که در شرکت راه می رود باید فکر کند که شرکت مال اوست. کارمندان شما چه مالک باشند چه سهام دار، آن ها را تشویق به این کنید که شخصیت شان را با نام تجاری شرکت بیامیزند.

در شرکت من وایت بردی وجود دارد که هر کس بخواهد پیشنهادش را در آن می نویسد. اگر پیشنهادی مورد قبول واقع شود و رئیس آن قسمت قبول کند که منابع را در اختیار فرد بگذارد، فرد مذکور می داند که باید تمام تلاشش را صرف کند که آن پیشنهاد تحقق یابد.

برای مثال، پیشنهاد یکی از مهندسان من این بود که همه ی کارمندان با دوچرخه به محل کار بیایند، شرکت هزینه را متقبل شد و مهندس مذکور تمام تحقیقات لازم را انجام داد. اکنون ناوگانی از دوچرخه در شرکت من وجود دارد.

کارمند دیگری پیشنهاد یک مسابقه ی اسکی را داد. دیگری گروه موسیقی شرکت و ….

6. وجود تفریح لازم است

اگر قصد برگزاری مسابقات ورزشی را دارید در نظر دارشته باشید که از ضروریات نیست مسابقات جدی باشند و یا به یکی از اهداف کسب و کار مربوط باشند.

به جز تعیین اهداف، چالش های تفریحی نیز برای کارمندان تان فراهم کنید. سالانه در مکانی خارج از شرکت، کارمندانم کارهای جالبی مانند کشتی سومو (وزن سنگین) و مسابقه ی گذر از موانعی مانند گل، آب و … ترتیب می دهند.

این لحظات سرگرمی در کنار مجادلاتی که در محل کار شاهداشان هستیم باعث می شوند افراد به یکدیگر به چشم هم تیمی نگاه کنند و در صورت صحیح رفتار کردن، به هم نزدیک تر می شوند.

چه در صنعت فولاد سازی باشید چه ساخت نرم افزار، این فرهنگ رقابت را در محل کارتان ایجاد کنید. کسانی را استخدام کنید که به دنبال پیشرفت باشند و تلاش کنید هر روز به اهداف تیم شان نزدیک تر و نزدیک تر شوند.

The post appeared first on .

روش های ایجاد رقابت سالم در محیط کار

پاسخ سامسونگ به انتقادات سرمایه گذارانش؛ ایجاد هولدینگ را بررسی می کنیم

پیشتر در خبرها خواندید که بدبیاری های اخیر سامسونگ و مشکلاتی که برای نوت 7 به وجود آمد دست آخر صدای یکی از سرمایه گذاران آن به نام Elliott Management را که در واقع نقش نوعی صندوق پوششی را برای آن ایفا می کند، در آورد. این سرمایه گذار ظاهرا خواستار و پیشنهاد داده که غول فناوری کره ای به دو واحد عملیاتی و هلدینگ یا همان شرکت مادرتخصصی تقسیم گردد (تقریبا شبیه به ساختار گوگل و آلفابت).

از سوی دیگر چندی قبل Jay Y. Lee فرزند بزرگ Lee Kun Hee (رئیس هیئت مدیره این شرکت) از سوی سامسونگ برای عضویت در هیئت رئیسه پیشنهاد داده شد که این مساله نگرانی شرکت الیوت برای تسلط هرچه بیشتر میراث داران سامسونگ بر آن را افزایش داد.

حالا ظاهرا سامسونگ تصمیم گرفته به این انتقادات پاسخ دهد و به نوعی سهامداران خود را آرام سازد. این شرکت اعلام نموده که سال آینده دست کم یک فرد جدید را نیز به هیئت مدیره می افزاید (الیوت خواستار افزوده شدن سه فرد تازه به این تیم بود) و در کنار آن، امسال و سال آینده از 50 درصد پول نقد خود معادل با 9.5 تریلیون وون برای پرداخت سود به سهامداران استفاده می کند که این رقم برابر با 8.1 میلیارد دلار در سال 2016 است (الیوت تقاضای پرداخت سود 30 تریلیون وونی را مطرح نموده بود).

کره ای ها همچنین اعلام نموده اند پیشتر گام هایی را برای ساده سازی کسب و کار خود برداشته و قصد دارند تمرکز خود را روی توانمندی های اصلی شان معطوف نمایند. اگر خاطرتان باشد این شرکت چندی قبل واحد پرینتر خود را به اچ پی  تا از محل درآمد آن برای خریدهای تازه اش استفاده نماید.

همانطور که پیشتر در خبرها خوانده اید، Paul Elliott Singer موسس شرکت الیوت خواستار تقسیم بندی سامسونگ به یک موجودیت عملیاتی و کمپانی هلدینگ شده بود و از ضرورت عرضه سهام آن در یکی از بازارهای بورس آمریکا گفته بود.

در پاسخ به این خواسته نیز سامسونگ اعلام نموده که عملیاتی شدن این طرح دست کم به شش ماه زمان نیاز دارد که البته باید اضافه کنیم کره ای ها تا این لحظه وعده قطعی برای عملیاتی شدن چنین خواسته ای نداده اند. این شرکت همچنین خاطرنشان کرده که بازنگری ها شامل ادغام Samsung C&T (شرکت مادر گروه سامسونگ) نخواهد شد.

Park Kang-ho تحلیلگر  Daishin Securities در همین رابطه گفت: پاسخ سامسونگ به انتقادات مطرح شده ابدا انتظارات سهامداران آن را تامین نمی کند.

تحلیلگر دیگری همچنین از ضرورت محکم بودن سامسونگ در اثنای مشکلات عدیده ای گفته که برای آن به وجود آمده و برای نمونه به اشاره نموده.

سامسونگ نیز در پاسخ اعلام داشته که به دنبال یک مدیر «شایسته» و «با تجربه کار در سطح جهانی» است و در نظر دارد تا ماه مارس سال آینده و همزمان با برگزاری جلسه بعدی سرمایه گذاران شرکت دست کم یک فرد جدید را به عنوان نامزد حضور در هیئت مدیره شرکت معرفی نماید.

The post appeared first on .

پاسخ سامسونگ به انتقادات سرمایه گذارانش؛ ایجاد هولدینگ را بررسی می کنیم