بازی آزاد

اپل کار ادغام Touch ID با نمایشگر «آیفون ادیشن» را به کندی پیش می برد

بنابر گزارش های تازه و سخنان تحلیلگر موسسه Cowen and Company، تیموتی آرکوری، بزرگترین مشکل اپل در تولید انبوه آیفون 8، ادغام سنسور Touch ID با نمایشگر و قرار دادن آن زیر پنل شیشه ای OLED است. وی معتقد است که نرخ تولید سنسور اثر انگشت مبتنی بر تکنولوژی AuthenTec اپل، بسیار پایین بوده و به نظر می رسد که کمپانی چندان مشتاق به استفاده از این راهکار، حداقل در بازه زمانی فعلی نیست.

اگر اپل نتواند مشکل نرخ تولید را از میان بردارد، احتمالاً با سه سناریو مواجه خواهد شد:

• حذف کامل Touch ID از آیفون 5.8 اینچی و اتکای کامل بر سنسورهای تشخیص چهره و عنبیه چشم؛ که موردی دور از ذهن و بسیار خطرناک به نظر می رسد و مشکلاتی برای سرویس Apple Pay به وجود می آورد.
• قرار دادن Touch ID روی پنل پشتی آیفون 5.8 اینچی، اما در نقطه ای متفاوت نسبت به گلکسی اس 8؛ که مطمئناً دستاورد فنی دشواری خواهد بود و امکان دارد به مذاق مشتریان خوش نیاید.
• به تعویق انداختن تولیدات آیفون 5.8 اینچی، اما معرفی آن در اوایل ماه سپتامبر به همراه مدل های ارتقا یافته 4.7 و 5.5 اینچی.

تحلیلگر مورد اشاره می گوید که اپل برنامه دارد مشخصات سنسور اثر انگشت خود را تا ماه مه نهایی کند، اما اگر راهکار مبتنی بر AuthenTec اپل برای شناسایی مشخصات بیومتریک کاربران، کماکان با مشکل نرخ تولید مواجه باشد، تولید انبوه آیفون 8 ممکن است تا سپتامبر به تعویق بیفتد؛ و این در حالی است که تولید انبوه اسمارت فون های اپل همواره در بازه زمانی اواخر جولای تا آگوست آغاز می گردد.

البته آرکوری کماکان انتظار دارد که آیفون جدیدی 5.8 اینچی در ماه سپتامبر به همراه مدل های ارتقایافته آیفون 7 اس و 7 اس پلاس معرفی گردد، اما موجودی دستگاه احتمالاً بسیار کم و تا اواخر سال جاری میلادی نایاب خواهد بود.

لازم به اشاره نیست که این سناریو، تقریباً در عرضه تمام آیفون های قبلی نیز تکرار شده است. سال گذشته، مدل جت بلک آیفون 7 پلاس، از محبوبیت زیادی میان مخاطبان برخوردار بود و سفارش های آنلاین دستگاه، خیلی زود موجودی آن را به پایان رساند. در ماه نوامبر 2016 بود که واحدهای تازه این دستگاه مجدداً به بازار تزریق شد و به صورت گسترده در اختیار مشتریان قرار گرفت.

در حال حاضر، انتظار می رود آیفون بعدی اپل، که با نام های «آیفون اکس»، «آیفون پرو» و «آیفون ادیشن» نیز شناخته می شود، با بدنه ای از جنس فلز ضد زنگ و شیشه به همراه ویژگی هایی نظیر شارژ وایرلس، عمر باتری بیشتر، دوربین سلفی جدیدی با قابلیت تشخیص سه بعدی و مقاومت بیشتر در برابر آب به دست مشتریان برسد. احتمال می رود که عدم افشای تصاویر شماتیک از این دستگاه، به مشکل نرخ تولید Touch ID ارتباط داشته باشد.

The post appeared first on .

اپل کار ادغام Touch ID با نمایشگر «آیفون ادیشن» را به کندی پیش می برد

به کار بستن این پنج نکته، توان مدیریتی شما را ارتقاء می دهد

مدیریت جوانب زیادی دارد که هر مدیری را به تعلیم دیدن بیشتر وا می دارد. مدیریت موثر، چالش برانگیز است. از این رو اگر به دنبال آموزش بیشتر باشید، حتماً با فراوانی موضوعاتی که در این علم وجود دارد مواجه می گردید. در ادامه پنج مورد از اساسی ترین آنها را برای شما آورده ایم:

عدم اجتناب از کشمکش ها

دوری از کشمکش ها کار سختی نیست، چه بسا یک مدیر لایق و با سیاست مستقیما با مشکلات مربوط به مدیران دیگر، کارمندانش و مشتری ها رو به رو می شود. این کار، مهارت یک مدیر را در حل این چالش ها نشان می دهد.

وقت گذاشتن در جایی که لازم است نه در جایی که مدیر دوست دارد

اکثر مدیران آزادی عمل گسترده ای دارند، از این رو می توانند پروژه ی کاری دلخواه شان را انتخاب کنند. هرکسی در درون خود تمایلاتی نسبت به کارهایی دارد. زمانی که آزادی عمل نیز وجود داشته باشد، مقابله با تمایلات سخت می شود.

برای مثال مدیری که به بازاریابی ورزشی (شاخه ای از بازاریابی که متمرکز بر ارتقاء رخداد ها و محصولات ورزشی تیم هاست) علاقه دارد و از ارتباط با کارمندان خوشش نمی آید، نمی تواند بخش ارتباط با کارمندان را حذف کند و به انتظار موفقیت بنشیند. همه ی مدیران با چنین موقعیت هایی مواجه می شوند اما مدیر موفق آن است که بتواند بین آنها تعادل برقرار کند.

مقابله با تمایلات درونی

قبول کنید که به عنوان یک انسان به سمت کسانی متمایل می شوید که آنها را دوست دارید. گاهی از کار با برخی از کارمندان واقعا لذت می برید و برعکس، کسانی وجود دارند که سخت می شود به آنها نفوذ کرد. اما به یاد بسپارید که ممکن است خیلی از همین کارمندان دسته ی دوم باهوش و ارزشمند باشند. به عنوان یک مدیر باید کاملا منصفانه عمل کنید.

انجام دادن پروژه هایی که مورد نیاز هستند و محول کردن باقی به دیگران

محول کردن کارها به تعادل نیاز دارد. اگر همه ی کارها را خودتان انجام دهید، رسما خود را در کار مدفون کرده اید. اگر همه ی کارها را به کارمندان تان محول کنید؛ آن ها را تحت فشار قرار می دهید. یافتن این تعادل یکی از چالش های مدیریت است.

باید برای هر پروژه ای به دقت فکر کنید. این که یک پروژه را همیشه به یک صورت انجام دهید، کار هوشمندانه ای نیست. بهتر است در تصمیمات تان از قدرت کارمندان نیز استفاده کنید.

کمک به رشد کارمندان

زمان زیادی برای رشد کارمندان لازم است، اما بهترین مدیران این زمان را اختصاص می دهند. مطالعات زیادی در این مورد صورت گرفته و نتیجه این بوده است که آموزش و رشد کارمندان هم بسیار با ارزش است و هم به شدت مورد اهمال واقع می شود. مدیرانی که زمان لازم برای این کار را می گذارند هم مورد تحسین کارمندان قرار می گیرند و هم باعث بالا رفتن بهره وری کارمندان می شوند.

در پایان باید گفت مدیریت، نظامی چند واقعیتی است که ترکیبی از چند مهارت مختلف را در بر می گیرد. امیدواریم با به کار گیری موارد فوق، بتوانید به مدیری قوی تر تبدیل شوید.

The post appeared first on .

به کار بستن این پنج نکته، توان مدیریتی شما را ارتقاء می دهد