Tagآینده خواهد

آینده ای مبهم؛ چه بر سر تلفن های ماژولار خواهد آمد؟

آینده ای مبهم؛ چه بر سر تلفن های ماژولار خواهد آمد؟

اکثر تلفن های امروزی یک شکل به نظر می رسند. یک نمایشگر بزرگ، احتمالا با یک دکمه فیزیکی (که گویا عصر آن هم به سر آمده) و چندین دکمه در حواشی. بدنه معمولا از فلز و پلاستیک ساخته شده و شاید هم شیشه های با کیفیت و سرامیک های زیبا که چشم هر کسی را به خودش جلب می کند.

یک دوربین بالای نمایشگر قرار گرفته، یک یا دو دوربین هم در قسمت پشتی برای ثبت زیباترین تصاویر. احتمالا جدیدترین تغییر، حذف حواشی نمایشگر و ساختن نمایشگرهای لبه تا لبه بوده و کمی هم لبه ها خمیده شده تا جلوه دستگاه را شکوهمندتر کند.

به واسطه پیشرفت سخت افزار و تکنولوژی به کار رفته در پردازنده ها و بهبود نرم افزارهای سوار بر آن، کاربران مجبورند هر دو-سه سال یک بار تلفن های شان را با یک مدل به روز شده تر عوض کنند. به هر حال، موبایل ها مثل یک کیس کامپیوتر نیستند که بخواهید قطعات آن را عوض کنید و جان تازه بگیرد.

استانداردهای طراحی موبایل طی 10 سال گذشته چندان تغییر عمده ای نکرده و کلیت تعریف بالا حفظ شده. اولین آیفون که سال 2007 آمد را ببینید و آن را با آخرین آیفون مقایسه کنید. درست است که نمایشگر بسیار بزرگتر شده، باریک شدن دستگاه را نمی توان منکر شد اما تقریبا اصل ماجرا حفظ شده و تغییر انقلابی و بزرگی که با معرفی آیفون در سال 2007 رخ داد را، پس از این همه سال شاهد نیستیم.

با این حال، طی چند سال گذشته، شکل جدیدی از ارائه این محصولات در میان تولیدکنندگان مطرح شده که تاکنون چندان موفق نبوده اند. تلفن های ماژولار می توانند هزینه تعمیرات راکاهش داده و میزان ضایعات الکترونیکی را به حداقل برسانند. از طرفی کاربر مدت زمان بیشتری می تواند از همان قطعه ای که در دست دارد استفاده کرده و فقط ماژول های آن را تعویض کند. شاید شما هم علاقه زیادی به تغییر و تنوع نداشته باشید.

حالا چند روز بیشتر به آغاز بزرگترین گردهمایی سال تولیدکنندگان تلفن های همراه در اسپانیا باقی نمانده. همه در کنگره موبایل بارسلون حاضر خواهند بود تا پیرامون آینده صنعت موبایل طی یک سال آینده حرف بزنند و محصولات شان را به نمایش بگذارند.

اما آیا پس از شکست ال جی جی 5، تلفن های ماژولار باز می گردند؟ آیا شرکتی را خواهیم دید که بخواهد یک قدم دیگر به جلو برداشته و جسارت در طراحی موبایل را به رخ دیگر کمپانی ها بکشد؟ به همین بهانه نگاهی داریم به تاریخچه این موبایل ها و از گذشته تا به امروز را بررسی می کنیم.

تاریخچه طراحی ماژولار

جای تعجب نیست که ایده گجت های ماژولار از مدت ها پیش از آنکه اسمارت فونی وجود داشته باشد مطرح شده بود. اکثر ما حداقل یک کامپیوتر در خانه مان داریم که از چندین قطعه ماژولار تشکیل شده. گرافیک، سی پی یو، مادربورد و… که همگی روی یکدیگر قرار می گیرند و یک گجت قدرتمند را پدید می آورند.

شما هر زمانی که بخواهید می توانید کارت گرافیک تان را با ورژن امروزی ارتقا دهید و یا یک سی پی یو جدید و پر سرعت بخرید تا دسکتاپ شما همیشه با قدرت روز پیش برود. بنابراین، ایده داشتن قطعات الکترونیکی قابل تعویض برای امروز یا حداکثر سه-چهار سال پیش نیست.

این ایده سپس به (PDA ها یا همان کامپیوترهای قابل حمل) رسید و در سال 1999 میلادی، Visor از کمپانی Handspring، اولین دیوایس همراهی بود که چنین قابلیتی داشت.

Springboard Expansion Slot این قابلیت را به Visor می داد تا به عنوان جی پی اس، تلفن، مودم و حتی یک دوربین عمل کند اما فقط یک ماژول در آن واحد می توانست روی جایگاه مخصوص قرار بگیرد.

علی رغم محدودیت های شان، دستیارهای دیجیتال شخصی در زمان خودشان انقلابی اساسی بودند و این نوآوری، جایزه بهترین دیوایس همراه را از سوی PC Magazine Awards در سال 1999 برای هنداسپرینگ به ارمغان آورد.

اولین تلفن ماژولار

اولین تلاش واقعی در رابطه با فروش یک تلفن همراه ماژولار را می توان به استارتاپی که Modu نام داشت نسبت داد. تلفن عجیب و غریب آن ها در کنگره جهانی موبایل سال 2008 معرفی شد و به خاطر وزن 40.1 گرمی اش، هنوز هم رکورددار گینس به عنوان سبک ترین موبایل دنیا است.

Modu را می شد در محفظه های تلفن مانندی (که اصطلاحا با نام ژاکت) شناخته می شد قرار داد که هر کدام از این ژاکت ها، عملکردهای جدید و دکمه های تازه ای برای تلفن پدید می آورد.

تلاش این استارتاپ آسیایی بسیار شجاعانه بود اما تمام فعالیت های شان تحت تاثیر حضور آیفون قرار گرفت و هیچکس به آن ها توجهی نکرد. در نتیجه، Modu هم اوایل سال 2011 به فعالیت های خود خاتمه داد و بسیاری از پتنت هایش را به گوگل فروخت.

پروژه آرا و فون بلاکز

فون بلاکز اولین اسمارتفون ماژولار بود که نظر عموم مردم را به خودش جلب کرد. دیو هاکنز، طراح هلندی در سال 2013 این طرح را ارائه داد و بلافاصه به خاطر نوین بودن ساختار دستگاه همراه و بلاک های کوچکی که به بدنه اصلی دستگاه متصل می شدند معروف شد.

به طور کل، فون بلاکز گونه ای بود که هر شخصی می توانست موبایل خودش را به شکل مورد علاقه اش بسازد. بسیاری از مردم انتظار داشتند که فون بلاکز به عنوان یک محصول واقعی و قابل خریداری در بازار ارائه شود اما هاکنز هیچ وقت نخواست که دستگاه را خودش بسازد.

هدف وی، تشویق کمپانی های بزرگ برای تولید چنین محصولی بود تا حجم زباله های الکترونیکی را کاهش دهند. البته نوع نگاه هاکنز، شرکت های بسیاری نظیر شیائومی و ZTE و همچنین استارتاپ هایی مثل فیر فون و پازل فون را برانگیخت.

با این حال، بزرگ ترین دستاورد فون بلاکز شاید پروژه آرا گوگل باشد. پروژه آرا سهم گوگل در تلاش برای امکان پذیر ساختن تلفن های ماژولار بود. آرا در حقیقت توسط تیم ATAP موتورولا (زمانی که هنوز بخشی از گوگل بود) اداره می شد و پس از فروش موتورولا هم گوگل تصمیم گرفت تا ATAP را نگه دارد.

هدف ابتدایی پروژه آرا معرفی «یک تلفن ماژولار برای تمام دنیا» بود. بدنه اصلی 50 دلار بود و باقی قطعات از سی پی یو و جی پی یو گرفته تا دوربین، همگی تکه های لگو مانندی بودند که به بدنه دستگاه می چسبیدند تا یک موبایل کامل را شکل دهند.

با این حال، ماه مه 2016، ایده اولیه کنار گذاشته شد و گوگل تصمیم گرفت یک تلفن با هسته مرکزی غیر قابل ارتقا بسازد که همه کار را انجام می دهد. ماژول ها تبدیل شدند به بسته های تکمیل کننده که فقط ویژگی ها را ارتقا می دهند.

اهالی مانتین ویو بعدها تصمیم گرفتند که پروژه آرا را به طور کامل لغو کنند اما حالا تکنولوژی را در ازای مبلغی در اختیار شرکت های شخص ثالث قرار می دهند.

فیر فون 2، ال جی جی 5 و موتو زی

 به زمان حاضر می رسیم و از محصولاتی حرف می زنیم که همین حالا هم می توانید آن ها را از بازار خریداری کنید.

Modu شاید اولین تلفن ماژولار باشد اما در سال 2015، فیر فون 2 رسما اولین تلفن همراه ماژولار مدرنی خطاب شد که کاربران می توانستند بخرند. این موبایل حاصل تلاش یک استارتاپ هلندی است و با این فرض تولید شده که قابلیت تعمیر پذیری بالایی داشته باشد.

قطعات دستگاه را توسط مواد بازیافتی ساخته اند تا تولید آن آسیبی به زمین وارد نکند و در کارخانه ای سر هم بندی شده که شرایط کاری بسیار خوبی دارد. یک پیچ گوشتی ساده و کوچک فیلیپس تنها چیزی است که برای باز کردن فیرفون 2 لازم دارید و هر 7 ماژول داخلی آن بسیار ساده از جای خود خارج می شوند.

طی 6 ماه ابتدایی عرضه، حدود 40 هزار واحد به بازار عرضه شد، بنابراین نمی توانیم بگوییم که فیر فون 2 یک دستگاه پر فروش بوده اما داشتن چنین دستگاهی که توانست بالاخره در بازار عمومی عرضه شود و کارایی داشته باشد، نشان داد که تلفن های ماژولار می توانند واقعی باشند.

سال قبل، اوضاع کمی بهتر شد. دو شرکت پر آوازه و مشهور از تلفن های ماژولار خودشان رونمایی کردند. ال جی الکترونیکس، جی 5 را معرفی کرد که ماژول های آن را «دوستان ال جی» می خواند. دوستان ال جی را به راحتی می شود به بخش انتهایی دستگاه متصل و یا از آن جدا کرد.

در جی 5 می شود باتری را تعویض کرد، ماژول دوربین نصب کرد یا از ماژول تقویت کننده صدا بهره برد برای شنیدن موسیقی با کیفیتی بهتر. ماژولار ساختن پرچمدار سال، یک حرکت بسیار بزرگ از سوی شرکت کره ای بود اما نتیجه این قمار بزرگ یک شکست بود. فروش G5 بسیار ضعیف بود.

در نتیجه، ال جی تغییر مسیر داد و حالا قصد دارد با پرچمدار جدید خود، راه و روشی سنتی را در پیش گیرد. بنابراین به موتو زی می رسیم، تنها ماژولار موفق بازار. اگرچه احتمالا جی 5 فروش بیشتری در بازار داشت اما طبق پیش بینی ها و سرمایه گذاری ها، موفقیتی همراه با آن نبود.

از سوی دیگر، لنوو در تقلا است تا پس از خرید 2.91 میلیارد دلاری موتورولا از گوگل در سال 2014 به سود برسد. بنابراین سوددهی موتو زی دروید و موتو زی فورس دروید، نشانه هایی از موفقیت به عنوان یک محصول پر بازده بودند.

تلفن همراه با تعدادی وسیله جانبی تحت عنوان موتو ماد عرضه شده که از میان آن ها می توان به اسپیکر JBL SoundBoost و تعدادی ماد برای باتری و دوربین اشاره کرد.

در نهایت چه می شود؟

آیا آینده ای برای تلفن های ماژولار وجود دارد؟ سوال بسیار خوبی است اما کسی نمی تواند پاسخی به آن بدهد. آنچه ما می دانیم این است که برای زنده نگه داشتن این صنعت، اسمارت فون ها نیاز به نوآوری دارند.

بنابراین، باور داریم که اگر طرح ها به درستی اجرا شوند، یک رویکرد هوشمند و معقول ماژولار می تواند نقطه عطفی برای فروش بیشتر تلفن های همراه باشد. شاید ال جی عقب کشیده باشد اما موتورولا می خواهد موتو مادها را در سال 2017 جدی تر بگیرد و تیم های کوچک تر و تولیدکنندگان را با خود همراه سازد.

شرکت های دیگر نظیر آلکاتل و پازل فون هم تلفن های ماژولار جدیدی را امسال معرفی می کنند، بنابراین هیچ کس نمی تواند بگوید تلفن های ماژولار مرده اند یا باید فراموششان کرد.

به بعد محیطی ماجرا هم باید نگاه کنیم. ما روی سیاره ای زندگی می کنیم که منابع محدودی دارد و ماژولار شدن بخش مهمی از زندگی ما می تواند کمک بزرگی به مصرف بهینه تر این منابع محدود کرده و آینده بهتری را رقم بزند.

The post appeared first on .

آینده ای مبهم؛ چه بر سر تلفن های ماژولار خواهد آمد؟

ماه آینده میان رده جدیدی از سوی HTC معرفی خواهد شد؟

ماه آینده میان رده جدیدی از سوی HTC معرفی خواهد شد؟

اوایل دی ماه سال گذشته، میان رده جدیدی به نام از سوی کمپانی HTC معرفی شد که با ارائه مشخصاتی مناسب در قبال مبلغی نه چندان زیاد، تا حدی به کاهش ضرر و زیان های تایوانی ها کمک کرد.

اگرچه اوایل همین ماه موبایل  نیز به عنوان نسخه بزرگتر اما ضعیف تر پرچمدار HTC 10 رسماً معرفی و عرضه شد، اما به نظر می رسد با ورود به بازه زمانی مشابه سال گذشته باید انتظار معرفی میان رده دیگری را بکشیم.

بنابر شایعات منتشر شده، تلفن هوشمند One X10 به عنوان نسخه جدید مدل سال قبل، اوایل ماه آینده میلادی (اواسط دی ماه) معرفی خواهد شد. ضمن اینکه نمایشگاه CES 2017 در همین حین برگزار خواهد شد و هیچ بعید نیست که HTC از این فرصت برای معرفی محصول جدیدیش بهره ببرد.

از نظر مشخصات سخت افزاری گفته می شود موبایل One X10 از نمایشگری با ابعاد 5.5 اینچ و رزولوشن Full HD برخوردار خواهد بود و دوربین اصلی آن 13 مگاپیکسل کیفیت داشته و به سیستم لرزشگیر اپتیکال مجهز است.

گفتنی است گمانه ها از چیپست مدیاتک Helio P10 با فرکانس پردازشی 2 گیگاهرتز به عنوان قلب تپنده این دیوایس و همراهی با 3 گیگابایت رم حکایت دارند.

قیمت تلفن هوشمند HTC One X10 در حدود 288 دلار تخمین زده شده و احتمالاً برای کسب اطلاعات دقیق تر می بایست تا چندروز آتی منتظر بمانیم.

The post appeared first on .

ماه آینده میان رده جدیدی از سوی HTC معرفی خواهد شد؟

چه آینده ای در انتظار ایستگاه بین المللی فضایی خواهد بود؟

چه آینده ای در انتظار ایستگاه بین المللی فضایی خواهد بود؟

ایستگاه فضایی بین المللی (ISS) را می توان یکی از جذاب ترین پروژه های علمی بشر دانست که تاکنون به اجرا درآمده. این مجموعه در هم پیچیده از کپسول ها و محفظه ها و پنل های خورشیدی، در ارتفاع 400 کیلومتری از سطح زمین با سرعت 27600 کیلومتر بر ساعت به دور کره خاکی می گردد.

برای قرار دادن ISS در مدار، 5 آژانس فضایی با مشارکت 26 کشور مختلف گرد هم آمده، هرکدام میلیون ها دلار هزینه کردند تا هزاران مهندس و کارمند را به صورت شبانه روزی به خدمت بگیرند، و طراحی و ساخت قطعات را انجام دهند. مراحل بسته بندی محموله ها و پرتاب آنها به مدارهای پایین کره زمین نیز در نوع خودش بی نظیر بود.

اما علاقه مندان به فضا بی صبرانه منتظر گام بعدی، یعنی سفر به کره مریخ هستند. ناسا سال قبل برنامه اش برای رسیدن به سیاره سرخ را اعلام کرد، و ISS نیز در این رابطه نقش مهمی ایفا می کند. آنها از تأسیسات موجود در ایستگاه فضایی، که تحت کنترل ایالت متحده امریکا قرار دارد، به منظور آماده سازی تجهیزات و بدن فضانوردان برای دوام آوردن در اعماق فضای لایتناهی استفاده می نمایند.

البته این فقط نصف ماجراست. نیمی از تأسیسات موجود در ایستگاه فضایی، محموله های ارسالی، منابع تحقیقاتی، فعالیت های فضانوردان حاضر در مرکز، و خلاصه نیمی از هر چیز در اختیار سازمان غیرانتفاعی کوچکی در فلوریداست که «مرکز پیشرفت علوم فضایی» یا CASIS نام دارد.

البته شاید شما هم مثل خیلی افراد دیگر تاکنون نام این مرکز را نشنیده باشید. Casis در سال 2010 به دستور کنگره آمریکا و در قالب مؤسسه ای غیرانتفاعی تأسیس شد، که هر ساله 15 میلیون دلار از بودجه ناسا را به خود اختصاص می دهد، ضمن اینکه نیمی از درآمد ISS مربوط به آمریکا را نیز در اختیار می گیرد.

نیمی از هر چیز در ISS به مؤسسه CASIS تعلق دارد

هدف از تأسیس Casis جلب نظر دانشمندان، کسب و کارها و مربیان برای بهره گیری کامل از امکانات ایستگاه فضایی عنوان شده، که برای پیاده سازی آن می توانند بورسیه های تحصیلی برای علوم فضایی ارائه دهند، کمک های مالی جذب نمایند، و به کمپانی های فعال در عرصه بیوفناوری و علوم مواد ثابت کنند که انجام تحقیقات در جاذبه صفر، پیشرفت های قابل توجهی را برایشان به ارمغان خواهد آورد.

با این حال پس از گذشت حدود 5 سال، Casis هنوز به جایگاه مورد انتظار نرسیده؛ جلب سرمایه آنها نزدیک به صفر است، و فهرست شرکت هایی که درخواست دسترسی به مراکز تحقیقاتی ایستگاه بین المللی را داده اند نیز به تعداد انگشتان دست نمی رسد.

بزرگ ترین موفقیت این سازمان، ارائه بورسیه و/یا حق دسترسی به ایستگاه به منظور تحقیقات دانشگاهی یا تجاری بوده. اما این موارد قابل اندازه گیری و سنجش نیستند، زیرا آمار و ارقام دقیقی از فعالیت های به اجرا درآمده از این مرکز وجود ندارد، با اینکه بازرسان دولتی بارها درخواست چنین اطلاعاتی را داشته اند.

در همین رابطه، ناسا نیز زیر ذره بین قرار گرفته. این آژانس فضایی مسئولیت های قانونی اش در رابطه با Casis را کاهش داده و فقط به آنها کمک می کند تا بهترین کاربرد تأسیسات موجود در ISS را شناخته و عملی سازند، اما در مجموعه آژانس فضایی هیچ سند و مدرکی مبنی بر این فعالیت ها وجود ندارد و به سختی می توان نشانه ای از عملکرد سازمانی را یافت که بیش از 50 درصد بودجه جالب ترین پروژه علمی ایالات متحده را می بلعد.

مخلوق کنگره آمریکا

چند ماه قبل در جریان مراسم «کمیک کان» در «سن دیه گو» کارگردان «نگهبانان کهکشان 2» اعلام کرد ناسا نمادهای مأموریت های فضایی را با الهام از شخصیت های «راکت راکون» و «گروت» به ISS می فرستد. البته این اظهار نظر درست نبود، زیرا ناسا به عنوان سازمانی دولتی نمی تواند اسپانسر شرکتی خاص شود.

در واقع، این مسئولیت به عهده Casis گذاشته شده و آنها با «دیزنی» قرارداد تبلیغاتی بسته اند. این قرارداد تبلیغاتی تنها موفقیت آنها به شمار نمی رود. طبق گزارشات موجود این سازمان تاکنون توانسته دسترسی 129 پروژه علمی به ISS را فراهم سازد. همچنین برنامه های STEM آنها نیز تقریباً 180 هزار شرکت کننده داشته.

علاوه بر این، حضور Casis در شبکه های اجتماعی، فضای وب و اقدامات مرتبط نیز به صدها هزار یا بیشتر مورد رسیده. آنها هر ساله پروژه های بیشتری را مورد حمایت مالی، فنی یا عملیاتی قرار می دهند. از سال 2001 تاکنون، این سازمان بیش از سه تن محموله را به ایستگاه فضایی بین المللی ارسال نموده.

با این حال، اگرچه اعداد و ارقام فوق نسبتاً خوب به نظر می رسند، اما باز هم نمی توان گفت Casis به پیشرفت قابل توجهی در مأموریت اصلی اش رسیده. «کیث کوینگ» نویسنده بلاگ NASAWatch در این رابطه می گوید:

این سازمان نیز همچون دیگر مخلوقات کنگره آمریکاست، مرکزی که بدون نظارت دقیق و همراه با ابهامات گسترده از نظر نحوه گزارش دهی و بیلان کاری ایجاد شده. سؤال اصلی این است که Casis چگونه تصمیم گیری می کند؟ و ناسا چگونه گزارشات این مرکز را بازبینی می نمایند؟

پس Casis چه کار می کند؟

چیزی که از تمامی گزارشات، اخبار و حواشی آنها به گوش می رسد، این است که نه Casis و نه NASA هیچکدام عمل خلافی را انجام نمی دهند، اما اینجا بحث آینده ISS مطرح است، و بنابراین همه چیز باید در سطح عالی پیش برود.

می دانیم که Casis سالی 15 میلیون دلار بودجه می گیرد، اما در کنار آن پرتاب هایش نیز بدون هزینه و به رایگان انجام شده، ضمن اینکه برای استفاده از تایم کاری فضانوردان نیز هزینه ای پرداخت نمی کند، و مشخص است که حمل و نقل و نیروی انسانی نیز هزینه هایی را به دوش سازمان های مختلف خواهد گذاشت.

در اینجا بحث هزینه ی فرصت ها نیز وجود دارد: هر کیلوگرم محموله حمل شده، هر متر مربع تجهیزات، هر ساعت کار فضانوردان و غیره، همه منابعی هستند که از یک پروژه بالقوه سلب گشته و به دیگری اختصاص داده شده اند.

فاز اول پروژه سفر به مریخ ناسا، کاملاً به ایستگاه بین المللی فضایی وابسته است.

همچنین برخی از سران ناسا نیز نگرانند که این شیوه عملکرد، تأثیر منفی بر پروژه «سفر به مریخ» نیز داشته باشد، زیرا اهداف Casis برای تجاری سازی استفاده از ISS و مدارهای پایینی زمین به صورت غیرمستقیم در آن نقش دارد (تحقیقات زمینی به این مرکز مربوط می شود). بنابراین حضور قدرتمند تجاری در مدار پایینی زمین، می تواند ناسا را آزاد بگذارد تا با خیال راحت به تخصیص منابع برای رسیدن به سیاره سرخ بپردازند.

گفتنی است برنامه آژانس فضایی آمریکا برای رسیدن به کره مریخ در سه مرحله اجرا می شود. در قسمت اول که «زمین محور» نام دارد، ناسا از ISS به عنوان پلتفرم تست تجهیزات و دانش فنی خودش استفاده می کند، تا ببیند آیا اطلاعات و ابزار کافی برای تضمین سلامت فضانوردان در مأموریت خطیر سیاره سرخ را دارد یا خیر.

پس از موفقیت آمیز بودن این آزمون، مراحل دوم و سوم که به اجرای عملیاتی مستقل از زمین اختصاص دارند، آغاز خواهند شد. در این رابطه هیئت مشورتی NASA می نویسد:

NASA به ما می گوید انتقال موفقیت آمیز از مرحله «متکی به زمین» به فاز «اثبات عملیاتی» تا حدی به موفقیت برنامه های تجاری سازی ISS و/یا دسترسی به آزمایشگاه های علمی واقع در مدارات پایینی زمین بستگی دارد، تا ناسا بتواند از آنها استفاده کند. بنابراین احساس می کنیم آژانس فضایی باید درک بهتری از اهمیت منابع تخصیص یافته به آزمایشگاه ملی ISS پیدا کند، و نقش آنها را در تحقیقات مورد نیاز برای کاهش خطرات تکنولوژیکی و انسانی در پروژه سفر به مریخ متوجه شود.

این نامه سرگشاده، هراس هیئت مشورتی از نحوه عملکرد Casis را نشان می دهد که نتوانسته ISS را به خوبی در اختیار بازار تجاری و تحقیقاتی قرار دهد، و این کار می تواند بهای گزافی برای برنامه های آتی ناسا در پی داشته باشد. مشخصاً Casis باید تلاش بیشتری برای جلب نظر بخش خصوصی انجام دهد، اما با توجه به فقدان معیارهای داخلی و گزارشات دقیق، چگونه می توان گفت آنها در مسیر درستی پیش می روند یا خیر؟

«کن شیلدز» مدیر عملیاتی Casis در این رابطه می گوید: «نظرات در این رابطه متفاوت است، اما به نظر می رسد معدود اعضای هیئت مشورتی، توجه کافی به فعالیت ها و برنامه های ما نداشته اند.»

او معتقد است این حجم انتقادات به سازمان متبوعش منصفانه نیست. مثلاً او می گوید ما معیارهای مشخصی داریم، گزارشات سالانه را ارائه کرده، و ناسا نیز از این گزارشات برای ارزیابی عملکرد Casis استفاده می کند، اما ظاهراً دیگران با او در این رابطه تفاهم ندارند.

در واقع تا حدی هم می توان به او حق داد. Casis فعالیتی کاملاً منحصر به فرد دارد. هیچ سازمان غیرانتفاعی دیگری در طول تاریخ بشر مسئولیت کنترل بخشی از ایستگاه فضایی بین المللی را بر عهده نداشته، و هیچگاه چنین سازمانی به منظور برپایی بازار تجاری تحقیقات در مدارات پایینی زمین به کار گرفته نشده، بنابراین آنها پروژه ای را از صفر آغاز کرده اند، و انتظار می رود که طی سال های بعد عملکرد بسیار بهتری را نیز ارائه دهند.

در صورت عدم موفقیت CASIS ایستگاه فضایی بین المللی تا هشت سال دیگر متروکه خواهد شد

اما نکته مهم این است که ISS تنها هشت سال دیگر تحت کنترل ناسا به فعالیت ادامه خواهد داد و پس از آن، منابع آژانس فضایی صرفاً به پروژه سفر به مریخ اختصاص می یابد. بنابراین اگر Casis نتواند پروژه های بیشتری را برای اجرا در ایستگاه فضایی بین المللی و جاذبه صفر جذب کند، این مرکز به خاطره ها خواهد پیوست.

در همین رابطه «کوینگ» می گوید: «سؤال اصلی من این است: واقعاً یک ایستگاه فضایی دست شماست و اینگونه از آن استفاده می کنید؟» البته منظورش فعالیت های تبلیغاتی و همکاری با دیزنی نیست. او می گوید اکثر فعالیت های اجرا شده توسط Casis از جمله بورسیه های تحصیلی و غیره، کارهایی است که ناسا به راحتی قادر به اجرای آنها بوده، اما بخش اصلی اهدافش یعنی جذب سرمایه، جلب توجه مخاطبین عمومی و همکاری های تجاری را هنوز به اجرا در نیاورده.

به هر حال، زمان به سرعت برای ایستگاه فضایی بین المللی در حال گذر است و آینده جالب ترین پروژه علمی بشر در دستان سازمان غیرانتفاعی کوچکی قرار گرفته، که تاکنون نتوانسته به اهدافش دست یابد. اما چاره ای جز انتظار نیست، و باید دید طی سال های ارزشمند پیش رو چه راهکاری برای این مسئله اندیشیده خواهد شد.

The post appeared first on .

چه آینده ای در انتظار ایستگاه بین المللی فضایی خواهد بود؟

ایستگاه فضایی بین المللی (ISS) را می توان یکی از جذاب ترین پروژه های علمی بشر دانست که تاکنون به اجرا درآمده. این مجموعه در هم پیچیده از کپسول ها و محفظه ها و پنل های خورشیدی، در ارتفاع 400 کیلومتری از سطح زمین با سرعت 27600 کیلومتر بر ساعت به دور کره خاکی می گردد.

برای قرار دادن ISS در مدار، 5 آژانس فضایی با مشارکت 26 کشور مختلف گرد هم آمده، هرکدام میلیون ها دلار هزینه کردند تا هزاران مهندس و کارمند را به صورت شبانه روزی به خدمت بگیرند، و طراحی و ساخت قطعات را انجام دهند. مراحل بسته بندی محموله ها و پرتاب آنها به مدارهای پایین کره زمین نیز در نوع خودش بی نظیر بود.

اما علاقه مندان به فضا بی صبرانه منتظر گام بعدی، یعنی سفر به کره مریخ هستند. ناسا سال قبل برنامه اش برای رسیدن به سیاره سرخ را اعلام کرد، و ISS نیز در این رابطه نقش مهمی ایفا می کند. آنها از تأسیسات موجود در ایستگاه فضایی، که تحت کنترل ایالت متحده امریکا قرار دارد، به منظور آماده سازی تجهیزات و بدن فضانوردان برای دوام آوردن در اعماق فضای لایتناهی استفاده می نمایند.

البته این فقط نصف ماجراست. نیمی از تأسیسات موجود در ایستگاه فضایی، محموله های ارسالی، منابع تحقیقاتی، فعالیت های فضانوردان حاضر در مرکز، و خلاصه نیمی از هر چیز در اختیار سازمان غیرانتفاعی کوچکی در فلوریداست که «مرکز پیشرفت علوم فضایی» یا CASIS نام دارد.

البته شاید شما هم مثل خیلی افراد دیگر تاکنون نام این مرکز را نشنیده باشید. Casis در سال 2010 به دستور کنگره آمریکا و در قالب مؤسسه ای غیرانتفاعی تأسیس شد، که هر ساله 15 میلیون دلار از بودجه ناسا را به خود اختصاص می دهد، ضمن اینکه نیمی از درآمد ISS مربوط به آمریکا را نیز در اختیار می گیرد.

نیمی از هر چیز در ISS به مؤسسه CASIS تعلق دارد

هدف از تأسیس Casis جلب نظر دانشمندان، کسب و کارها و مربیان برای بهره گیری کامل از امکانات ایستگاه فضایی عنوان شده، که برای پیاده سازی آن می توانند بورسیه های تحصیلی برای علوم فضایی ارائه دهند، کمک های مالی جذب نمایند، و به کمپانی های فعال در عرصه بیوفناوری و علوم مواد ثابت کنند که انجام تحقیقات در جاذبه صفر، پیشرفت های قابل توجهی را برایشان به ارمغان خواهد آورد.

با این حال پس از گذشت حدود 5 سال، Casis هنوز به جایگاه مورد انتظار نرسیده؛ جلب سرمایه آنها نزدیک به صفر است، و فهرست شرکت هایی که درخواست دسترسی به مراکز تحقیقاتی ایستگاه بین المللی را داده اند نیز به تعداد انگشتان دست نمی رسد.

بزرگ ترین موفقیت این سازمان، ارائه بورسیه و/یا حق دسترسی به ایستگاه به منظور تحقیقات دانشگاهی یا تجاری بوده. اما این موارد قابل اندازه گیری و سنجش نیستند، زیرا آمار و ارقام دقیقی از فعالیت های به اجرا درآمده از این مرکز وجود ندارد، با اینکه بازرسان دولتی بارها درخواست چنین اطلاعاتی را داشته اند.

در همین رابطه، ناسا نیز زیر ذره بین قرار گرفته. این آژانس فضایی مسئولیت های قانونی اش در رابطه با Casis را کاهش داده و فقط به آنها کمک می کند تا بهترین کاربرد تأسیسات موجود در ISS را شناخته و عملی سازند، اما در مجموعه آژانس فضایی هیچ سند و مدرکی مبنی بر این فعالیت ها وجود ندارد و به سختی می توان نشانه ای از عملکرد سازمانی را یافت که بیش از 50 درصد بودجه جالب ترین پروژه علمی ایالات متحده را می بلعد.

مخلوق کنگره آمریکا

چند ماه قبل در جریان مراسم «کمیک کان» در «سن دیه گو» کارگردان «نگهبانان کهکشان 2» اعلام کرد ناسا نمادهای مأموریت های فضایی را با الهام از شخصیت های «راکت راکون» و «گروت» به ISS می فرستد. البته این اظهار نظر درست نبود، زیرا ناسا به عنوان سازمانی دولتی نمی تواند اسپانسر شرکتی خاص شود.

در واقع، این مسئولیت به عهده Casis گذاشته شده و آنها با «دیزنی» قرارداد تبلیغاتی بسته اند. این قرارداد تبلیغاتی تنها موفقیت آنها به شمار نمی رود. طبق گزارشات موجود این سازمان تاکنون توانسته دسترسی 129 پروژه علمی به ISS را فراهم سازد. همچنین برنامه های STEM آنها نیز تقریباً 180 هزار شرکت کننده داشته.

علاوه بر این، حضور Casis در شبکه های اجتماعی، فضای وب و اقدامات مرتبط نیز به صدها هزار یا بیشتر مورد رسیده. آنها هر ساله پروژه های بیشتری را مورد حمایت مالی، فنی یا عملیاتی قرار می دهند. از سال 2001 تاکنون، این سازمان بیش از سه تن محموله را به ایستگاه فضایی بین المللی ارسال نموده.

با این حال، اگرچه اعداد و ارقام فوق نسبتاً خوب به نظر می رسند، اما باز هم نمی توان گفت Casis به پیشرفت قابل توجهی در مأموریت اصلی اش رسیده. «کیث کوینگ» نویسنده بلاگ NASAWatch در این رابطه می گوید:

این سازمان نیز همچون دیگر مخلوقات کنگره آمریکاست، مرکزی که بدون نظارت دقیق و همراه با ابهامات گسترده از نظر نحوه گزارش دهی و بیلان کاری ایجاد شده. سؤال اصلی این است که Casis چگونه تصمیم گیری می کند؟ و ناسا چگونه گزارشات این مرکز را بازبینی می نمایند؟

پس Casis چه کار می کند؟

چیزی که از تمامی گزارشات، اخبار و حواشی آنها به گوش می رسد، این است که نه Casis و نه NASA هیچکدام عمل خلافی را انجام نمی دهند، اما اینجا بحث آینده ISS مطرح است، و بنابراین همه چیز باید در سطح عالی پیش برود.

می دانیم که Casis سالی 15 میلیون دلار بودجه می گیرد، اما در کنار آن پرتاب هایش نیز بدون هزینه و به رایگان انجام شده، ضمن اینکه برای استفاده از تایم کاری فضانوردان نیز هزینه ای پرداخت نمی کند، و مشخص است که حمل و نقل و نیروی انسانی نیز هزینه هایی را به دوش سازمان های مختلف خواهد گذاشت.

در اینجا بحث هزینه ی فرصت ها نیز وجود دارد: هر کیلوگرم محموله حمل شده، هر متر مربع تجهیزات، هر ساعت کار فضانوردان و غیره، همه منابعی هستند که از یک پروژه بالقوه سلب گشته و به دیگری اختصاص داده شده اند.

فاز اول پروژه سفر به مریخ ناسا، کاملاً به ایستگاه بین المللی فضایی وابسته است.

همچنین برخی از سران ناسا نیز نگرانند که این شیوه عملکرد، تأثیر منفی بر پروژه «سفر به مریخ» نیز داشته باشد، زیرا اهداف Casis برای تجاری سازی استفاده از ISS و مدارهای پایینی زمین به صورت غیرمستقیم در آن نقش دارد (تحقیقات زمینی به این مرکز مربوط می شود). بنابراین حضور قدرتمند تجاری در مدار پایینی زمین، می تواند ناسا را آزاد بگذارد تا با خیال راحت به تخصیص منابع برای رسیدن به سیاره سرخ بپردازند.

گفتنی است برنامه آژانس فضایی آمریکا برای رسیدن به کره مریخ در سه مرحله اجرا می شود. در قسمت اول که «زمین محور» نام دارد، ناسا از ISS به عنوان پلتفرم تست تجهیزات و دانش فنی خودش استفاده می کند، تا ببیند آیا اطلاعات و ابزار کافی برای تضمین سلامت فضانوردان در مأموریت خطیر سیاره سرخ را دارد یا خیر.

پس از موفقیت آمیز بودن این آزمون، مراحل دوم و سوم که به اجرای عملیاتی مستقل از زمین اختصاص دارند، آغاز خواهند شد. در این رابطه هیئت مشورتی NASA می نویسد:

NASA به ما می گوید انتقال موفقیت آمیز از مرحله «متکی به زمین» به فاز «اثبات عملیاتی» تا حدی به موفقیت برنامه های تجاری سازی ISS و/یا دسترسی به آزمایشگاه های علمی واقع در مدارات پایینی زمین بستگی دارد، تا ناسا بتواند از آنها استفاده کند. بنابراین احساس می کنیم آژانس فضایی باید درک بهتری از اهمیت منابع تخصیص یافته به آزمایشگاه ملی ISS پیدا کند، و نقش آنها را در تحقیقات مورد نیاز برای کاهش خطرات تکنولوژیکی و انسانی در پروژه سفر به مریخ متوجه شود.

این نامه سرگشاده، هراس هیئت مشورتی از نحوه عملکرد Casis را نشان می دهد که نتوانسته ISS را به خوبی در اختیار بازار تجاری و تحقیقاتی قرار دهد، و این کار می تواند بهای گزافی برای برنامه های آتی ناسا در پی داشته باشد. مشخصاً Casis باید تلاش بیشتری برای جلب نظر بخش خصوصی انجام دهد، اما با توجه به فقدان معیارهای داخلی و گزارشات دقیق، چگونه می توان گفت آنها در مسیر درستی پیش می روند یا خیر؟

«کن شیلدز» مدیر عملیاتی Casis در این رابطه می گوید: «نظرات در این رابطه متفاوت است، اما به نظر می رسد معدود اعضای هیئت مشورتی، توجه کافی به فعالیت ها و برنامه های ما نداشته اند.»

او معتقد است این حجم انتقادات به سازمان متبوعش منصفانه نیست. مثلاً او می گوید ما معیارهای مشخصی داریم، گزارشات سالانه را ارائه کرده، و ناسا نیز از این گزارشات برای ارزیابی عملکرد Casis استفاده می کند، اما ظاهراً دیگران با او در این رابطه تفاهم ندارند.

در واقع تا حدی هم می توان به او حق داد. Casis فعالیتی کاملاً منحصر به فرد دارد. هیچ سازمان غیرانتفاعی دیگری در طول تاریخ بشر مسئولیت کنترل بخشی از ایستگاه فضایی بین المللی را بر عهده نداشته، و هیچگاه چنین سازمانی به منظور برپایی بازار تجاری تحقیقات در مدارات پایینی زمین به کار گرفته نشده، بنابراین آنها پروژه ای را از صفر آغاز کرده اند، و انتظار می رود که طی سال های بعد عملکرد بسیار بهتری را نیز ارائه دهند.

در صورت عدم موفقیت CASIS ایستگاه فضایی بین المللی تا هشت سال دیگر متروکه خواهد شد

اما نکته مهم این است که ISS تنها هشت سال دیگر تحت کنترل ناسا به فعالیت ادامه خواهد داد و پس از آن، منابع آژانس فضایی صرفاً به پروژه سفر به مریخ اختصاص می یابد. بنابراین اگر Casis نتواند پروژه های بیشتری را برای اجرا در ایستگاه فضایی بین المللی و جاذبه صفر جذب کند، این مرکز به خاطره ها خواهد پیوست.

در همین رابطه «کوینگ» می گوید: «سؤال اصلی من این است: واقعاً یک ایستگاه فضایی دست شماست و اینگونه از آن استفاده می کنید؟» البته منظورش فعالیت های تبلیغاتی و همکاری با دیزنی نیست. او می گوید اکثر فعالیت های اجرا شده توسط Casis از جمله بورسیه های تحصیلی و غیره، کارهایی است که ناسا به راحتی قادر به اجرای آنها بوده، اما بخش اصلی اهدافش یعنی جذب سرمایه، جلب توجه مخاطبین عمومی و همکاری های تجاری را هنوز به اجرا در نیاورده.

به هر حال، زمان به سرعت برای ایستگاه فضایی بین المللی در حال گذر است و آینده جالب ترین پروژه علمی بشر در دستان سازمان غیرانتفاعی کوچکی قرار گرفته، که تاکنون نتوانسته به اهدافش دست یابد. اما چاره ای جز انتظار نیست، و باید دید طی سال های ارزشمند پیش رو چه راهکاری برای این مسئله اندیشیده خواهد شد.

The post appeared first on .

چه آینده ای در انتظار ایستگاه بین المللی فضایی خواهد بود؟

آیفون سال آینده با بدنه شیشه ای عرضه خواهد شد

آیفون سال آینده با بدنه شیشه ای عرضه خواهد شد

چندی پیش مقاله ای مفصل در نشریه معتبر Bloomberg در مورد گوشی های آیفون آینده، منتشر شد.

آیفون سال آینده با بدنه شیشه ای عرضه خواهد شد

(image)
چندی پیش مقاله ای مفصل در نشریه معتبر Bloomberg در مورد گوشی های آیفون آینده، منتشر شد.
آیفون سال آینده با بدنه شیشه ای عرضه خواهد شد

سامسونگ ماه آینده سیستم عاملی بر مبنای اینترنت اشیاء معرفی خواهد کرد

سامسونگ ماه آینده سیستم عاملی بر مبنای اینترنت اشیاء معرفی خواهد کرد

اخیرا، اینترنت اشیاء به همه جا نفوذ کرده. از اتاق خواب و آشپزخانه گرفته تا سطح شهر، هر جا که فکرش را کنید قرار است به اینترنتی مخصوص مجهز شود. طبیعی است که سامسونگ به عنوان یکی از بزرگ ترین کمپانی های حوزه فناوری بخواهد ضریب نفوذ خود را در این فضا بالاتر ببرد.

سامسوسنگ در نمایشگاه CES امسال از یک یخچال هوشمند رونمایی کرد اما حالا رسما اعلام نموده که می خواهد سیستم عاملی نو برای این دسته از دستگاه ها بسازد، سیستم عاملی مخصوص به ابزارهای مجهز به اینترنت اشیاء.

ماه آینده، کمپانی کره ای در سان فرانسیسکو، کنفرانس توسعه دهندگان خود را برگزار خواهد کرد و طی آن از سیستم عامل جدید رونمایی می کند. این نرم افزار متن باز خواهد بود و کارایی بالایی خواهد داشت.

با این حال، جز همین چند جمله ساده، سامسونگ اطلاعات بیشتری به اشتراک نگذاشته. با توجه به اینکه کره ای ها در زمینه تولید وسایل خانگی بسیار فعال هستند، این انتظار می رود که در آینده، اجتماع میان این وسایل بیش از پیش چشمگیر شود.

سامسونگ برای ساعت های هوشمند خود نیز حالا نرم افزاری ساخته تا یکپارچه سازی را در این زمینه تقویت کند. تایزن حالا میان ساعت های جدید سامسونگ، نرم افزاری مشترک است و ساعت ها از آن بهره می جویند. همین نرم افزارها به زودی یخچال، ماشین های لباسشویی، ظرفشویی و… را نیز به زودی اشغال خواهند کرد.

The post appeared first on .

سامسونگ ماه آینده سیستم عاملی بر مبنای اینترنت اشیاء معرفی خواهد کرد

(image)

اخیرا، اینترنت اشیاء به همه جا نفوذ کرده. از اتاق خواب و آشپزخانه گرفته تا سطح شهر، هر جا که فکرش را کنید قرار است به اینترنتی مخصوص مجهز شود. طبیعی است که سامسونگ به عنوان یکی از بزرگ ترین کمپانی های حوزه فناوری بخواهد ضریب نفوذ خود را در این فضا بالاتر ببرد.

سامسوسنگ در نمایشگاه CES امسال از یک یخچال هوشمند رونمایی کرد اما حالا رسما اعلام نموده که می خواهد سیستم عاملی نو برای این دسته از دستگاه ها بسازد، سیستم عاملی مخصوص به ابزارهای مجهز به اینترنت اشیاء.

ماه آینده، کمپانی کره ای در سان فرانسیسکو، کنفرانس توسعه دهندگان خود را برگزار خواهد کرد و طی آن از سیستم عامل جدید رونمایی می کند. این نرم افزار متن باز خواهد بود و کارایی بالایی خواهد داشت.

با این حال، جز همین چند جمله ساده، سامسونگ اطلاعات بیشتری به اشتراک نگذاشته. با توجه به اینکه کره ای ها در زمینه تولید وسایل خانگی بسیار فعال هستند، این انتظار می رود که در آینده، اجتماع میان این وسایل بیش از پیش چشمگیر شود.

سامسونگ برای ساعت های هوشمند خود نیز حالا نرم افزاری ساخته تا یکپارچه سازی را در این زمینه تقویت کند. تایزن حالا میان ساعت های جدید سامسونگ، نرم افزاری مشترک است و ساعت ها از آن بهره می جویند. همین نرم افزارها به زودی یخچال، ماشین های لباسشویی، ظرفشویی و… را نیز به زودی اشغال خواهند کرد.

The post appeared first on .

سامسونگ ماه آینده سیستم عاملی بر مبنای اینترنت اشیاء معرفی خواهد کرد